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2.公司或個人要如何擴大徵員？配套辦法與制度的建議。 ((2015/11/28(資訊展) 1主任、1課長、3一資、9二資、7專員、4新人…
2.公司或個人要如何擴大徵員？配套辦法與制度的建議。
紅帽：直覺、情感
培養新人變成熟的，但是不是忽略老人需要的是甚麼
錢給的不夠，預期落差
內心有委屈，為何而走/沒有越做越輕鬆/不開心/心累了
2019/5/9
1主任、1課長、1組長、3一資、9二資、8專員、5新人
2015/11/28(資訊展)
1主任、1課長、3一資、9二資、7專員、4新人
專員5個升二資，二資5個升一資
但走了1課長、1個一資、6二資、7專員
若沒有走，只有晉升
1主任、1課長、8一資、9二資、
2015/11/28(資訊展)
1主任、1課長、3一資、9二資、7專員、4新人
藍帽：統整、控制
伯樂獎：人進來，團隊帶
人資部分配三名hr給三隊，每位hr與該隊隊長討論需要何種人才，初階由該hr負責，第二階段可由該隊隊長或資深夥伴進行面試
黑帽：謹慎、負面
人才留不住
為何走?錢給的不夠、心理受委屈
綠帽：創意、巧思
錢、時間、成就
給獎勵：
增加帶徒弟抽成比重，或是徒弟達標則師傅當月業績%數加%
團隊是否多一天假期或帶新人獎金(因為人都是自私的，用最不自私的手段，完成自私的目)
給時間：
最怕就是徒弟帶越多，自己私人時間越少
，建議用團隊帶徒弟，而非單人單徒弟制度
由隊長與副隊長討論，新人要給誰帶，帶到何時換另一個師父帶，不是單師傅或雙師傅制度，而是整個團隊新人制度
例如：俊瑋帶嘉賢的例子
若評估是徒弟自己學習意願不強，則改成沒有跟任何團隊，去個隊去被要求、學習，直到有團隊願意願意接手，否則一個月或兩個月內，由經理評估是否繼續給予機會留任
黃帽：積極、正面
由上可知我們是有能力協助後輩成長，公司分享、學習的文化是能夠讓大家會努力往上前進
3.對於組織的發展，如：留才、育才的策略、制度與建議。
綠帽：創意、巧思
針對二資以上，可依照職級去進修(例如：卡內基)或申請進修補助
育才
紅帽：直覺、情感
培養新人變成熟的，但是不是忽略老人需要的是甚麼
錢給的不夠，預期落差
內心有委屈，為何而走/沒有越做越輕鬆/不開心/心累了
白帽：中立、客觀
定位：業務薪資本來就不穩定，但不穩定的前提是一個標準上的不穩定
以下不計算分紅
課長：250萬
組長：200萬
一資：150萬
二資：90萬
黑帽：謹慎、負面
我們的工作時間比別人長，付出的努力也很多
業務要的就是用能力賺錢而非用時間換錢
黃帽：積極、正面
半年可以計算一次，只要能夠達到年收入標準的八成
公司補到該職級的業務職級該有的最低水準
90萬的八成，做72萬補到90萬，也就是年終加18萬
半年計算一次等於加9萬
開會
問題
4.你如何能再升級或更上一層樓？
傳承
個人台上演講能力(一對多)
團隊上課的教學，影像化
一次工，百 人用
學習
個人自我成長 ex.app得到
5.臨時提案--個人可針對公司現在、未來發展或制度，提供有建設性的建議與執行方案。
分期扣%調整
獎金23202變成1866
晚上9點之後進撤場，獎金500元
5/13(五）幹部會議討論事項：
3.對於組織的發展，如：留才、育才的策略、制度與建議。
2.公司或個人要如何擴大徵員？配套辦法與制度的建議。
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