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學習團第4堂課(Rita) (關鍵人才的管理 (人才管理的4D模型 (Define定義：透過公司發展、策略、文化決定關鍵人才標準,…
學習團第4堂課(Rita)
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職能導入
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透過知識技術盤點關鍵行為
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做法：分析該職務有效完成一般工作活動(GWA)需要的KSAO，拆解的越細越好 -> 比較三個績效水準不同的人，客觀檢視三人KSAO是否有差異，以推導該職位核心技術-> 完成所有職位後製成陡坡圖，可展開成學習地圖、晉升路徑及輪調路徑