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POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (MISIÓN, FINES Y DEFINICIÓN (Empresa…

- - - - entorno social cambiante
        
        incremento de la dureza en la competencia, cambios demográficos, legislativos, normas medioambientales, control de calidad, nuevas tecnologías, sistemas de aprovisionamiento
        
        estrategia empresarial por la cual se adpata interna y externamente, su estructura debe estar revisada internamente, los objetivos deben favorecer a la sociedad
- - - - Normalizacion de la producción
      - Aumento de la producción
      - Separación de funciones
      - Planificación
      - Control
    - - Chiavenato
        
        este autor identifica 10 escuelas
      - Weinert, Scheid; PUGH y Hickson
        
        Plantean que las organizaciones como sistemas racionales, naturales y abiertos propone diversos modelos que se agrupan en modelos de sistemas abierto, modelo de sistema cerrado
      - Koonts
        
        este autor identifica 12 escuelas
    - - EMERSON
        
        12 principios de eficiencia
        
        Los cinco primeros principios (altruistas) atañen a las relaciones humanas, específicamente a la relación empleador-empleado, mientras que los siete restantes (prácticos) corresponden a los métodos y sistemas administrativos aplicados.
        
        Definición clara de los objetivos (ideales)
        
        Emplear el sentido común
        
        Buscar activamente el consejo de personas competentes
        
        Disciplina
        
        Trato justo
        
        Mantener registros fiables, inmediatos, adecuados y permanentes
        
        Despacho (Expedición)
        
        Normas y programas (estándares y guías)
        
        Condiciones estandarizadas
        
        Operaciones estandarizadas
        
        Instrucciones escritas, prácticas y estandarizadas
        
        Recompensa a la eficiencia
      - FORD
        
        Principio de Intensificación
        
        Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado
        
        Principio de Economicidad
        
        Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
        
        Principio de Productividad
        
        Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje
        
        ESQUEMA DE ORGANIZACIÓN
        
        Retribucion salarial elevada
        
        Ausencia de jerarquía y de organización
        
        Produccion en masa por medio de especialidad descomposicion del trabajo y formacion profesional
      - TAYLOR
        
        Expresa que el principal propósito de la administración debería consistir en asegurar el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado.
        
        Pone en enfasis los sigientes puntos
        
        Se deben compartir las pérdidas de la humanidad generadas por la ineficiencia de trabajo.
        
        No deben buscarse hombres extraordinarios, sino que deben desarrollarse modelos sistemáticos de administración.
        
        El obrero tiende a trabajar a desgano por naturaleza
        
        propuestas y resultados obtenidos
        
        propuestas
        
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        resultados
        
        8 more items...
        
        principios de la organización
        
        Control de procediminetos no de personas (estandarizaciion) alta calidad artesanal o unico
        
        ejecucion hacerlo real
        
        Preparacion seleccion cientifica de empleadps para la formacion en maquinaria y equipos de produccion
        
        Planificacion rechaza la intuicion
      - LOS GILBERTH
        
        técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operación, con la idea de mejorar la operación, eliminando y simplificando los movimientos necesarios y estableciendo después, la secuencia de movimientos mas favorables para lograr una eficiencia máxima.
      - FAYOL
        
        a empresa debe elegir para cada puesto de trabajo a los mejores en su especialidad, para ventas una persona con conocimientos previos y experiencia en manejo de público, en el proceso productivo personas expertas en su área, etc.
        
        1 División del trabajo La organización debe dividirse en departamentos y cargos ya que esto permite la especialización. Cuanto más se especialicen las personas en un cargo, habrá mayor eficiencia en su desempeño, logrando así incrementar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización.
        
        2 Autoridad y responsabilidad La autoridad debe corresponderse con la responsabilidad, un equilibrio entre el poder que tiene una persona en un cargo y las funciones que desempeña. Los gerentes dan las órdenes y dirigen con las actividades del proceso empresarial.
        
        3 Disciplina Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de la organización. Todo el personal que labora en una organización debe respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Se logra ejerciendo un buen liderazgo en los diferentes niveles.
        
        4 Unidad de Mando Este principio se basa en la regla de que cuando muchos intervienen y opinan en algo se genera desorden y mal entendimiento, todo empleado debe estar subordinado a un sólo superior y recibir órdenes directas solo del mismo. Si un subordinado recibe órdenes de más de un superior, existirá el desorden y se verá afectada la obediencia, la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.
        
        5 Unidad de Dirección Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente para ello se establece un plan de procedimientos.
        
        6 Interés individual subordinado al interés general En toda organización debe dársele mayor importancia el interés general de la organización y dejar subordinado a este el interés individual del empleado. Una empresa no debe dejar de lado los intereses personales, pero no se debe manejar en torno a ellos, porque
        colapsaría.
        
        7 Remuneración La remuneración es el pago por los servicios recibidos. Debe dar satisfacción tanto al empleado como al patrono, en ocasiones incluye incentivos financieros y no financieros.
        
        8 Centralización Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la descentralización, que la distribuye a todos los niveles de gestión.
        
        9 Jerarquía Comprendida por la línea de autoridad de la organización representada en el organigrama, dada en orden de rangos desde la alta gerencia o directiva, hasta los niveles más bajos de la empresa. Para que funcione adecuadamente cada miembro debe tener claro quién es su superior y su subordinado.
        
        10 Orden Debe haber un Orden material (cosas) y social (personas). Tanto materiales como personas deben estar en el lugar adecuado en el momento justo y socialmente cada individuo debe ocupar el cargo más adecuados para él, según sus competencias.
        
        11 Equidad Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos, debe haber una combinación de bondad y justicia en el trato con los empleados para que exista la lealtad y admiración en los empleados.
        
        12 Estabilidad del personal Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a ser eficiente. Por lo tanto la rotación del personal en los diferentes puestos no es conveniente, una persona debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz.
        
        13 Iniciativa Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta gerencia, se debe dar cierta libertad a los subalternos para opinar y desarrollar sus propios planes. Esto genera satisfacción a los empleados, les eleva la autoestima y seguridad en sí mismo y sus capacidades.
        
        14 Espíritu de cuerpo Hace referencia al Trabajo en equipo. Para que este resulte se debe fomentar la unidad, la cooperación. A la par se deben evitar la división y el régimen autoritario. Este espíritu de equipo es importante ya que así se genera un mejor ambiente de trabajo.
- - - - marketing
      - producción
      - financiera
  - - - mooney(1947).- humaniza a la empresa es un cuerpo con funciones correlativas (conjunto de sistemas)
      - webber(1922).- grupo corporativo empresa organización social, grupo de personas que crea una sociedad y satisface una necesidad
      - simón (1952).- agrega y resalta la importancia del conocimiento ya que esto agrega valor a la empresa u organización
      - El objetivo de una estrategia es crear una VENTAJA con 1-Creatividad y 2-Lógica.
      - la organización esta formada por un conjunto de personas que se comunican entre si y esto crea unos comportamientos de las personas en el trabajo y así la empresa pueda afrontar varias situaciones