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CADENA DE SUMINISTRO (No podemos atender el canal moderno como el…

- - - - Volumen
        
        Mix del portafolio
- - - - El costo de distribución por caja que nos va a indicar costos involucrados en el transporte. y entrega del producto.
      - La implementación paso a paso de este diseño de distribución segmentado lleva a la empresa a alcanzar los niveles de clase mundial.
- - - - Nos brinda productivdad y una mejor utilización del capital minvertido
      - La habilidad para crear pallets con un mix de SKUS específicios para el cliente y con 100% de exactitud se convierte en una ventaja competitiva
        
        La tecnología nos ayudará a mejorar la velocidad y la exactitud con un buen retorno de inversión.
        
        Voice Picking
        
        El operador conecta su teléfono móvil al sistema de voz a través de una red interna.
        
        El operado es dirgido por el sistema de una posición de la bodega
        
        Beneficios:
        
        Exactitud de la ordenal 99,5%.
        
        Aumenta la productividad de los operadores hasta en un 30%
        
        Sales & Operations planning - S&OP
        
        Conjunto integrado de procesos de negocio.
        
        Permite responder de manera efectiva a la variabilidad de la demanada y del abastecimiento a través de la comunicación crossfuncional.
        
        La toma de decisiones basada en el concenso, es el vínculo mágico entre:
        
        La demanda y el abastecimiento.
        
        Entre el equipo de ventas y el equipo de manufactura
        
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        Beneficios:
        
        Mejoras en el nivel de servicio al cliente entre 10 y 40%
        
        Reducción del 40% con el inventario promedio
        
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        Inicia con la revisión de objetivos del volumen de ventas y financiero basados en la información de mercado obternida en el último mes.
        
        Esto incluye: los planes de lanzamiento de nuevos productos
        
        Se debe generar un pronóstico de demanda base teniendo en cuenta la información histórica depurada
        
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        El éxito de implementación depende del soporte que la alta Gerencia le de al proceso.
- - - - Proveedores: La materia prima llega a la fábrica donde elaboran la fórmula secreta
        
        Abastecimiento: se elabora el edulcorante, azúcar o jarabe de maiz y tendremos el concentrado.
        
        Fabricación: Se filtra el agua para hacerlo más neutro, se tranforma el concentrado en bebida diluida, se añade el edulcorante y el carbono para hacer la gaseosa.
        
        Elaboración: Llega el concentrado a la embotelladora, se embasa, se empacany se llevan a la embotelladora para poner tapas y etiquetas, se empaca, se sella y se distribuye
        
        Distribución: Coca Cola busca la calidad en la distribución (es algo primordial), los empleados, la producción y el aprovisionamiento. Las decisiones que toman en cuenta son: los canales de distribución, cobertura de mercado, miembros del canal específico, gestión del inventario. almacenamiento, centro de distribución, procesamiento de pedidos y transporte.
        
        Primero la compañía fabrica el producto , luego se lo da al vendedor, el vendedor en conjunto a las distribuidoras y fiinalmente al cliente