Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN TÀI (1.TỔNG QUAN (Thiết kế một phương pháp mới…
NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
1.TỔNG QUAN
Lựa chọn quan điểm
Phát triển nhân tài với quy trình tinh gọn,dễ dàng sử dụng và đảm bảo kết quả tốt nhất
Xây dựng mô hình, quy trình quản trị nhân tài xuất sắc hoàn hảo nhưng không thế sử dụng được
4 rào cản khiến có khoảng cách lớn từ kiến thức và khả năng thực thi
Tạo ra sự phức tạp không cần thiết
Không giúp tăng giá trị
Bỏ qua các cơ sở khoa học
Thiếu sự minh bạch và trách nhiệm của nhà quản lý: Phản hồi chính xác về kết quả công việc dưới chuẩn giúp nâng cao hiệu quả cv
Thiết kế một phương pháp mới
Ảnh hưởng của khoa học
Chỉ còn vấn đề thực thi: Tránh quan liêu, phức tạp và tốn thời gian
Quản lý phải muốn làm thành công
Sự minh bạch và trách nhiệm cho nhà quản lý nhằm đảm bảo kết quả
Đặt mục tiêu kinh doanh: Rõ ràng và tạo động lực
Mục tiêu phải đầy thử thách
Gắn với lợi ích nhân viên
Số lượng ít: <4
Rất cụ thể
Đánh giá hiệu suất dài hạn
Là thước đo nhân tài tốt nhất
Lợi ích từ việc đơn gián hoá
Còn tốt hơn nữa
Các nhà quản lý có thêm thời gian do giảm thời gian quy trình từ 1h còn 15p
Quy trình thiết kế nhanh hơn
Quy trình thiết kế tiết kiệm hơn
Bộ phận nhân sự có quyền được làm nhiều hơn
Quản trị nhân tài trong 1 trang - OPTM
Các bước thiết kế OPTM
Bắt đầu với cơ sở khoa học
Loại bỏ sự phức tạp, gia tăng giá trị
Tạo tính minh bạch và trách nhiệm của nhà quản lý
Phép lặp không hoàn hảo
Bổ sung giá trị
Trách nhiệm của nhà quản lý
Niềm tin cơ bản của OPTM
Sự khác biệt là quan trọng
Phát triển qua kinh nghiệm
Vượt qua sự phản đối
2.MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
3. PHƯƠNG PHÁP PHẢN HỒI 360
4. ĐÁNH GIÁ VÀ LÊN KẾ HOẠCH KẾ NHIỆM
5. KHẢO SÁT VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN
6. MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
7.DUY TRÌ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN TÀI