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La diversificación y la empresa con múltiples negocios (EVALUACIÓN DE LA…
La diversificación y la
empresa con múltiples negocios
CUÁNDO DIVERSIFICARSE
En tanto una empresa dedique todos sus esfuerzos a capitalizar oportunidades de crecimiento rentables en su industria actual, no hay urgencia para diversificarse. Sin embargo, las Oportunidades de crecimiento rentable a menudo se limitan a las industrias maduras y Mercados en declive
AUMENTAR EL VALOR PARA
LOS ACCIONISTAS
La diversificación debe hacer más por una empresa que distribuir el riesgo entre varias industrias; en principio, no puede considerarse un éxito si no da por resultado un mayor valor económico de largo plazo para los accionistas, mismo que éstos no puedan ganar por su cuenta si compran acciones de compañías de varias industrias o si invierten en fondos mutuos para extender sus inversiones a diversas industrias.
ESTRATEGIAS PARA ENTRAR EN NUEVOS NEGOCIOS
La adquisición es el medio más popular de diversificarse hacia otras industrias; no sólo es más rápido que tratar de lanzar una operación con una marca nueva, sino que también ofrece un método eficaz de esquivar barreras de entrada como pueden ser el adquirir conocimientos tecnológicos, establecer relaciones con proveedores
NEGOCIOS RELACIONADOS CONTRA
NO RELACIONADOS
Los negocios relacionados poseen correspondencias transferibles de valor competitivo en sus Cadenas de valor; los negocios no relacionados tienen cadenas de valor distintas que no comprenden vínculos entre ellos que sean útiles para competir.
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS RELACIONADOS Y CORRESPONDENCIA ESTRATEGICA
Una estrategia de diversificación en negocios relacionados consiste en formar la empresa alrededor de negocios que posean correspondencias estratégicas respecto de las actividades clave de la cadena de valor y bienes competitivos. Hay una correspondencia estratégica siempre que una o más actividades que comprendan las cadenas de valor de negocios diferentes sean tan parecidas que den oportunidades de compartir negocios o transferir los recursos y capacidades que permitan mejorar estas actividades.
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS
NO RELACIONADOS
Una estrategia de diferenciación en negocios no relacionados pierde las virtudes de buscar correspondencias estratégicas entre negocios y, por el contrario, se centra exclusivamente en entrar y operar negocios en industrias que permitan a la empresa en su conjunto acrecentar sus ingresos y ganancias
DIVERSIFICACIÓN
EN NEGOCIOS RELACIONADOS Y NO RELACIONADOS
Hay mucha libertad para que las compañías adapten sus estrategias de diversificación de modo que incorporen elementos de diversificación de negocios relacionados y no relacionados, según convenga a sus preferencias en cuanto a correr riesgos y a su visión estratégica
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
DE UNA EMPRESA DIVERSIFICADA
Evaluar la fuerza competitiva de las unidades de negocios de la empresa y determinar
cuántas son competitivas en sus respectivas industrias.
1.Evaluar el atractivo de las industrias en las que se diversificó la empresa, tanto en lo
individual como en grupo.
Verificar el potencial de creación de ventaja competitiva de correspondencias estratégicas
entre los negocios de las diversas unidades de negocios de la empresa.
Verificar si los recursos de la empresa corresponden con los requisitos de su grupo de
negocios actuales.
Jerarquizar las perspectivas de desempeño de los negocios, de las mejores a las peores, y
determinar cuál es la prioridad de la casa matriz al asignarles recursos.
Idear nuevas iniciativas estratégicas para mejorar el desempeño general de la corporación