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Proceso Inversionista y Ciclo de vida de los proyectos. (Idea -…
Proceso Inversionista y Ciclo de vida de los proyectos.
Necesidades sociales y Privadas
Sector Social
Inversion
Privada
Del estado (Hoy en día esto no es opción)
Donativos
Aceptacion - Rechazo del proyecto
Objetivos sociales
Satisfacción de necesidades de bien común
Beneficios
En general a la sociedad
Cobertura de servicios medicos
Alumbrado público
Autosustentabilidad
Sector privado.
Inversión
Particulares
Bancos
Empresarios
Aceptación - Rechazo
Indices de rendimiento
Rentabilidad
Tiempo de retorno de la inversión
Beneficios
Valor de venta de productos
Bienes o servicios.
CON FINES DE LUCRO
Idea - Realización
Factibilidad
Valorar la viabilidad
De mercado
Técnica
Financiera
Medir Rentabilidad
Indicadores Financieros
Determinación de costos
Ingeniería Básica
Recursos Humanos
situación económica general
Prefactibilidad
Investigación de mercado
Pronóstico de Ventas
Estimación del volumen de producción
Capacidad de producción
Fabricación
Requerimiento de Insumos
Disponibilidad de maquinaria
Ubicación
Idea o gestión de la inversión
Identificación de oportunidades
Satisfacción de necesidades humanas
Proyecto
Obra Civil
Proyectos Tecnológicos
Financiamiento
Realización del proyecto
Ciclo de vida de los proyectos.
Inicio
identificación de una necesidad
Patrocinador dispuesto a aportar fondos necesarios
Proceso de selección
Cédula del proyecto
Justificación de objetivos
Beneficios Esperados
Monto de fondos autorizados
Fecha de terminacion
Entregables principales
Solicitud de propuesta
Recursos externos (contratista)
Planeación
Si se piensa que la planeación es innecesaria, invariablemente se vera en la necesidad de encontrar tiempo ara rehacer las cosas mas adelante...
Consiste en:
Que se debe hacer
Cómo se hará
Quien lo va a hacer
Cuanto tiempo tomará
Cuanto dinero costará
Cuales son los riesgos
Pasos:
Establecer el objetivo del proyecto
Alcanzable
Específico
Medible
Debe incluir:
Beneficios esperados
Fecha de término
Presupuesto
Definir el alcance
Incluye
Requerimientos del cliente
Lista de entregables
Criterios de aceptación
Crear una estructura de división del trabajo
Descomposición jerárquica que ejecutara el equipo de trabajo
Asignar responsabilidades
Presona Responsable
Resultados del desempeño de cada paquete de trabajo
Definir actividades específicas
Lista de actividades detalladas para cada paquete de trabajo
Estimar Recursos de Actividadades
Personas
Materiales
Equipo
Instalaciones
Estimar duración
Duración estimada de cada actividad
Estimación de costos
Costos estimados de todas las actividades.
Mano de obra
Materiales
Equipo
Instalaciones
Subcontratistas y consultores
Viaje
Contingencia
Presupuesto del proyecto
Presupuesto para cada paquete de trabajo
Se distribuye a lo largo del periodo de ejecución
Flujo de efectivo necesario
Dinero suficiente para la ejecución
Nomina
Materiales
Contratistas, etc
La clave es planear una entrada mas rápida de efectivo que lo que este sale
Ejecucion
Dirigido por el gerente del proyecto
Se logra el objetivo del proyecto
Es necesario monitorear y controlar el avance
Monitorear y medir el avance previsto
Cuáles tareas se han iniciado y terminado realmente
Si el proyecto esta atrasado o el presupuesto se ha rebasado
Acciones correctivas
Antes es necesario evaluar varias alternativas de acción
Termina cuando:
Son aceptados los entregables del proyecto
Cierre
Cobro de facturas y pagos finales
Evaluación del personal
Reconocimiento del personal
Evaluación a posteriori del proyecto
Identificar lecciones aprendidas
Hacer recomendaciones
Retroalimentación del patrocinador o cliente
Archivo de los documentos