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Técnicas para Identificar Requisitos Funcionales y No Funcionales…
Técnicas para Identificar Requisitos Funcionales y No Funcionales
Identificación de Requerimientos funcionales
servicios solicitados por el usuario
servicios que proveerá el sistema
Identificación de Requerimientos no funcionales
requerimientos que no se refieren directamente a las funciones específicas que entrega el sistema
Requerimientos del producto
Requerimientos externos
Aspectos a tener en cuenta en la identificación de requerimientos funcionales y no funcionales
Requerimientos básicos
¿Cuál es el proceso básico de la empresa?
¿Qué controles de desempeño utiliza?
¿Cuáles son los límites impuestos por el tiempo y la carga de trabajo?
¿Qué datos utiliza o produce este proceso?
¿Qué pasos se siguen para realizarla?
¿Dónde se realizan estos pasos?
¿Cuál es la finalidad de la actividad dentro de la empresa?
¿Quiénes los realizan?
¿Cuánto tiempo tardan en efectuarlos?
¿Con cuánta frecuencia lo hacen?
¿Quiénes emplean la información resultante?
Identificación de elementos
Procesos
Datos de cada flujo de datos
Flujos de datos entre procesos
Bases de datos
Datos de las bases de datos
Preguntas generales
¿Existen obstáculos o influencias de tipo político que afectan la eficiencia del sistema?
¿Existen manuales de procedimientos, políticas o lineamientos de desempeño documentados oficial o no oficialmente?. Si los hay, ¿Se cumplen en forma cabal en el 100% de las ocasiones?, es decir, ¿se respetan dichos procedimientos?
¿Cuáles son las personas claves en el sistema? ¿Por qué son importantes?
¿Existen métodos para evadir el sistema?, ¿Por qué se presentan?
¿Cuántos empleados laboran para la organización en el área(s) que se pretende desarrollar el sistema; o sea, cuántos tienen relación directa con el proyecto
¿Qué áreas necesitan un control específico?
¿Qué criterios se emplean para medir y evaluar el desempeño?