Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo (Teorías de contingencia :pen: (Modelo de Fiedler :one:…
Liderazgo
Teorías de contingencia :pen:
Modelo de Fiedler :one:
Interacción del líder con sus subalternos :silhouettes:
Control e influencia en la situación : :lock:
Evaluación de la situación :thinking_face:
Estructura de la tarea :pencil2:
Poder de la posición :explode:
Relaciones líder-miembro :silhouettes:
Cuestionario del colega menos preferido :book:
Líder orientado a la tarea :check:
Líder orientado a las relación :check:
Teoría del liderazgo situacional :two:
Disponibilidad de los seguidores :check:
Capacidad Dispuestos a la tarea :check:
Teoría del camino hacia la meta :three:
Objetivo del líder :bulb:
Dirigir y apoyar :check:
Asegurar compatibilidad de metas con los de la organización :check:
Ayudar :check:
Liderazgo directivo :speaking_head_in_silhouette:
Tareas ambiguas y estresantes :worried:
Liderazgo de apoyo :smiley:
Tareas estructuradas :pencil2:
Modelo de participación del líder :four:
Aceptación por subalternos :check:
Participación de subalternos en la toma de decisiones :check:
Teoría de los rasgos :pencil2:
Características y cualidades que distinguen :silhouette:
Personalidad :silhouette:
Apertura a la experiencia :check:
Extroversión :check:
Meticulosidad :check:
Triada oscura :black_circle:
Cierta cantidad :check:
Predecir el liderazgo :thinking_face:
Teorías contemporáneas :!:
Líder carismático :pencil2:
Inspirador :<3:
Se le atribuyen cualidades heroicas o extraordinarias :explode:
Gran influencia :silhouette:
Crea visión :star:
Declaración de la visión para conectarla con los subalternos :star:
Genera lazo emocional :star:
Mayor identificación grupal :star:
Características :silhouette:
Riesgo personal :large_blue_circle:
Sensibilidad ante las necesidades de los seguidores :large_blue_circle:
Visión y articulación :large_blue_circle:
Comportamiento poco convencional :large_blue_circle:
Debe tener una meta positiva para la organización :pen:
Si sigue sus propios intereses tendrá impacto negativo :warning:
Liderazgo transaccional y transformacional :pencil2:
Transaccional :star:
Establecimiento de rol y tarea claro :pencil2:
Estilos :silhouette:
Laissez-faire :one:
Renuncia a las responsabilidades :red_cross:
Administración por excepción :two:
Interviene si hay desviaciones o transgresiones :red_cross:
Recompensa contingente :three:
Reconoce y recompensa el logro :check:
Transformacional :star:
Inspira para que los seguidores trasciendan sus intereses personales en beneficio de la organización :smiley:
Estimula :arrow_up_small:
Inspira y cambia la visión :bulb:
Estilos :silhouette:
Motivación inspiradora :two:
Comunica altas expectativas y propósitos importantes de manera sencilla :star:
Estimulación intelectual :three:
Fomenta el raciocinio :star:
Influencia idealizada :one:
Da una visión y genera respeto y confianza :star:
Consideración individualizada :four:
Atiende a cada empleado de forma individual :star:
Teoría del intercambio líder-miembro :pencil2:
Círculo interno :white_circle:
Mayor confianza :star:
Personalidad semejante :beer_mugs:
Mayor satisfacción :smiley:
Círculo externo :black_circle:
Relación formal :silhouettes:
Liderazgo responsable :check:
Liderazgo con ética :silhouette:
Utiliza medios correctos y éticos :check:
Disminuye futuras transgresiones de subalternos :green_cross:
Liderazgo carismático socializado :star:
Modelos éticos :ok:
Muestran valores centrados en los demás :silhouettes:
Liderazgo de servicio :silhouette:
Ayuda constante a los demás :smiley:
Se centra en el desarrollo y crecimiento de los subalternos :arrow_up:
Liderazgo auténtico :silhouette:
Conoce y muestra abiertamente sus creencias y valores :person_with_blond_hair::skin-tone-2:
Generan confianza y fe :<3:
Producen mayor satisfacción en seguidores :smiley:
Teorías conductuales :pencil2:
Conductas específicas :silhouette:
Consideración :silhouettes:
Orientado a las relaciones :star:
Estructura de iniciación :book:
Orientado a la tarea :star:
Adaptarse a la cultura y contexto :!:
Posibilidad de capacitación :smiley:
Liderazgo positivo :smiley:
Confianza :star:
Expectativa sobre otras personas :thinking_face:
Compartir ideas sin miedo :information_source:
Expresar los sentimientos fácilmente :speaking_head_in_silhouette:
Incrementa la productividad :arrow_double_up:
Fomenta la toma de riesgos :explode:
Características en el líder :silhouette:
Benevolencia :check:
Habilidad :check:
Integridad :check:
Engañar :red_cross:
Tendencia a confiar :check:
Observación :eye:
Tiempo :timer_clock:
Consistencia de la conducta :checkered_flag:
Tutoría :silhouettes:
Instruir :speaking_head_in_silhouette:
Apoyar :speaking_head_in_silhouette:
En el trabajo :factory:
Psicológicamente :silhouette:
Consejo :warning:
Seleccionar líderes :check:
Capacitar al personal para fomentar el liderazgo :check:
Habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de una meta :bulb: