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**EVALUACION : 4 Supervisión de liderazgo autoritario o autocrático. (El…
**EVALUACION : 4 Supervisión de liderazgo autoritario o autocrático.
El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es un estilo de liderazgo que se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las decisiones y la poca aportación de los miembros del grupo. Los líderes autocráticos suelen tomar decisiones basadas en sus ideas y juicios y rara vez aceptan los consejos del resto, impulsando un control absoluto y autoritario sobre el grupo.
¿Que es ser un supervisor autocrata o autoritario? Autócrata o autoritario es el supervisor o líder que ejerce sus funciones siguiendo el estilo de liderazgo autocrático. Para muchos se trata de alguien que impone su voluntad a toda costa, una figura equiparable ala de un dictador
Tomar decisiones sin consultar al grupo y dificultar que otros aporten ideas.
Pasar por alto el conocimiento y la experiencia que los miembros del grupo podrían aportar a la situación.
Limitar la contribución de los individuos al grupo, perjudicando a la moral del equipo en algunos casos.
El líder no permite la participación o discusión al interior del grupo. En caso de que así sea, el grado de intervención de los otros miembros será mínimo.
La palabra autocracia proviene del griego «autos» (hecho por uno mismo) y «kratos» (gobierno, poder, fuerza), algo que, traído al campo empresarial, significa la toma de decisiones por parte de una sola persona o figura.
El líder no delega responsabilidades. Él es el único responsable de la situación.
El líder es dueño de la información, la cual no circula entre los miembros del equipo de trabajo. Por lo tanto, las decisiones serán tarea exclusiva del líder.
Personalidad de un lider autocrata :La experiencia ha demostrado que los líderes autocráticos comparten una serie de elementos en su personalidad y su carácter: son dominantes, exigentes, restrictivos, desconfiados y con una alta capacidad de control de las situaciones.
El estilo de liderazgo autocrático es uno de los más habituales en las empresas. Se caracteriza por ser un estilo de liderazgo unidireccional, en el que son los superiores los que toman las decisiones y fijan las directrices sin la participación del grupo. El líder aglutina el poder y los empleados obedecen sus órdenes.
El liderazgo autocrático se ha convertido en un estilo característico para supervisores que que carecen de habilidades, entrenamiento y experiencia y, por supuesto, tienen carencias a nivel comunicativo.
desventajas que son consecuencia de la aplicación de este tipo de liderazgo. El líder autoritario no tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y empleados, pues para él son simplemente individuos que deben acatar sus órdenes. Muchos empleados pueden sentirse despreciados e infravalorados, llegando a tomar la decisión de dejar la empresa.
algunos trabajadores rinden menos con este tipo de liderazgo y que, como demuestran los datos científicos, tiene un mayor impacto negativo sobre el estrés (o el burnout) y el bienestar de los trabajadores
Caracteristicas negativas:
Ventajas
El liderazgo autocrático es beneficioso si se emplea en situaciones en las que hay poco tiempo para tomar decisiones grupales o el líder es el miembro más experimentado del grupo. Por tanto, cuando es necesario tomar decisiones rápidas y decisivas
Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta elementos de gestión necesarios en determinados casos: firmeza, decisión, eficacia y, sobre todo, una búsqueda inmediata de soluciones ante cualquier tipo de reto. Algunas de las principales ventajas del modelo autocrático son:
Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son decisivos o hay poco margen de error
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Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos casos, la apertura de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.
Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos casos, la apertura de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.
Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento.
El proceso está plenamente controlado.