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PROCESO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN Y LA CREACIÓN DE CAPITAL HUMANO…
PROCESO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN Y LA CREACIÓN DE CAPITAL HUMANO
FUNDAMENTOS DE LA OPERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Contrato:
Psicológico/informal, de compromiso
Factores:
Psicológicos y sociales
Estructura:
Expectativas mutuas
Ciencias:
Psicología y sociología
Fundamento
Clima motivacional con integración del personal**
Variables
Meta:
Vitalidad, con resultados evidentes
Preocupación:
Salud (efectividad)
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Factores
Establecimiento de políticas de RH.
Establecimiento de procedimientos y programas de RH
Conocimiento preciso de la estructura y funciones de la organización
Información extra-institucional
Identificación de la misión y objetivos organizacionales
Información intra-organizacional
Determinación de factores del entorno
Diagnósticos y pronósticos de personal
Objetivos
Asegurar el óptimo aprovechamiento de personal
Proporcionar los recursos humanos según las necesidades futuras de la organización
PRINCIPALES MATERIALIZACIONES DE LA PLANEACIÓN DE RH.
3. Pronósticos de recursos humanos
2. Perfiles de los recursos humanos o inventario de personal
4. Diagnóstico o de necesidades de capacitación
1.Sistema completo de información de recursos humanos
5. Evaluación o control del personal
FILOSOFÍA DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL
Definición de Valores
Misión de RH.
Productividad compartida en beneficio de la organización y el bienestar de los colaboradores
El desarrollo permanente del personal y el de la organización
Equilibrio entre el personal y los líderes
Servicio efectivo a clientes, proveedores, etc.
Valores y principios organizacionales
APRENDIZAJE, INNOVACIÓN Y MANEJO DE CAMBIO
Desarrollo Organizacional
Cambio de la estructura y de las políticas
Modificación de la conducta
Cambio de valores y objetivos
Las 4 R
Re-estructura:
Revitalización:
Re-enmarcado:
Renovación:
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Misión
Guía para la formulación de objetivos de largo plazo
Visión
Guía para establecer valores estratégicos
Guía para la formulación de la estrategia maestra
Guía para la formulación de políticas
Verificar que las políticas estén bien formuladas
Criterios de formulación
ANÁLISIS SITUACIONAL
Análisis FODA
Análisis Externo
Amenazas
Oportunidades
Análisis Interno
Debilidades
Fortalezas
Metas
Obtener una clara comprensión de los asuntos críticos
Obtener una base de datos de información para determinar prioridades y estrategias
Identificar los asuntos más importantes a enfrentar
PLANEACIÓN Y GERENCIA
Planeación estratégica
Orientada al logro de objetivos institucionales
Permite que al organización accione con mayores posibilidades de éxito
Sirve como guía de acción de la empresa
Considera las alternativas ante la incertidumbre de trabajar a futuro
Se decide sobre los recursos que serán utilizados
Dirección estratégica
Arte y ciencia de la formulación, implementación y evaluación de acciones y decisiones interfuncionales.
Permite tomar las mejores decisiones en condiciones de incertidumbre
Incluye un enfoque objetivo, lógico y sistemático
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN
Diagnóstico
Implementación
Participación
Apropiación
Alineamiento