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人力資源管理 (運用 (發掘 (1.傑出驅動力, 2.學習催化力, 3.積極進取, 4.動態感應力), 培養 (1.雛鷹…
人力資源管理
運用
發掘
1.傑出驅動力
2.學習催化力
3.積極進取
4.動態感應力
培養
1.雛鷹-上進心，樂於學習，積極進取，使其逐步成長（技術骨幹
2.飛鷹-有兩年以上經驗，有潛質，成為各部門領頭
3.精鷹-中層幹部培養獨當一面人才（儲備總監
4.雄鷹-現有高級管理人員，成長為全面人才，公司擴張做準備
配置
動態調節
能級對應
優勢定位
羅致
外在來源
1.刊登媒體廣告
2.向各大學、技術學院徵募
3.就業輔導機構
4.競爭對手挖角
內在來源
公司內部調派
優點：明瞭員工特質專長，向心力，教育訓練回饋
缺點：既有素質專長限制，溺於舊有想法、作風
薪資
福利
年終
伙食
全勤
績效
挑戰來自企業對團隊的實踐，構造公正，透明的比較平台
員工付出努力-獲得工作績效-依績效能加薪
維護
輔導
協助員工解決可能影響工作效能相關問題
增加向心力，提升工作，生活品質
建立關懷工作環境，營造互動良好之組織文化
長期人力結構
哪些人力數量不夠？
現況員工是否老化？
各階層、各職位是否爬升太冗長？