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Logica de la responsabilidad corporativa (Principios generalmente…
Logica de la responsabilidad corporativa
Buen gobierno corporativo
Mecanismos de supervivencia y alineamiento de incestivos, que aseguren que los intereses de gestores y accionistas sean similares.
Consejo de administración
órganod de la compañía que gestiona el buen gobierno
Estructura del gobierno corporativo
Especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre diferentes participantes en la firma
Sistemas utilizados para asegurar las prácticas
Comisiones
No concentración en la misma persona de cargos de presidente del consejo de administración y el primer ejecutivo de la firma
Evaluación de los consejeros administrativos
Consejeros independientes
Actores principales respecto a buenas prácticas de gobierno corporativo
Inversionistas institucionales
Compañías más admiradas del mundo
Reguladores en economías avanzadas
Principios generalmente aceptados
Tratamiento equitativo de los accionistas y de sus derechos.
Necesidad de reconocer la existencia de obligaciones formales e informales hacia otros grupos de interés concurrentes
Objetivo fundamental del consejo de administración es la creación sostenible de valor a largo plazo en favor de los accionistas, además de rendir cuentas por su desempeño
Existencia de una cultura de ética e integridad en la compañía, cuyo impulso, supervisión y monitoreo es asimismo, responsabilidad del consejo de administración.
Michael Porter(1992): Recomendaba la participación de los grupos de interés en el gobierno de las firmas estadounidenses. Esto fue uno de los primeros intentos de introducir cuestiones relacionadas con la RSE en los órganos de gobierno de las grandes organizaciones.
Recomendaciones "Rewarding Virtue"
Supervisar el desempeño y considerar los riesgos concernientes a la reputación de la empresa
Impulsar las prácticas en materia de cumplimiento normativo e integridad
Plantear los estándares de responsabilidad corporativa de la compañía asegurándose de que sean apropiados consistentes y comprensibles
Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto de valor tangible como de valor intangible