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Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo (Ventajas de los…
Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo
Ventajas de los equipos
Aumento de la confianza de los empleados en la dirección
Eliminación de los estratos de supervisión directiva
Mejor toma de decisiones directivas
Mayor salud y seguridad
Mejores procesos y procedimientos organizacionales
Mejores relaciones entre sindicato y dirección
Cambio del estilo administrativo por uno más participativo
Afiliación a un equipo
Proporcionar retroalimentación
Es mucho más fácil brindar retroalimentación positiva o elogiar que ayudar a los demás a corregir su comportamiento negativo o señalar las desventajas de los roles de bloqueo.
Consideraciones Internacionales
Las habilidades de los miembros de los equipos podrían requerir alguna modificación en distintos entornos internacionales en los equipos compuestos por individuos provenientes de distintas naciones.
Roles Ventajosos
Cumplir con la actividad asignada y lograr que los miembros del equipo se unan y colaboren. Dar Dirección, Buscar información, Dar información, Elaborar, Exhortar, Supervisar, Analizar procesos, Probar la realidad, Hacer cumplir y Sintetizar.
Liderando equipos
Establecimiento de metas
Una vez que los miembros del equipo tienen confianza en el líder. Los mejores equipos invierten una tremenda cantidad de tiempo y esfuerzos explorando, moldeando y acordando una meta que les pertenezca de forma individual o colectiva.
Consideraciones Internacionales
Diagnosticar, entender y aprovechar las diferencias individuales es una habilidad crucial de los directivos competentes.
Desarrollo de la credibilidad
Establecer la credibilidad y la capacidad para influir en los miembros del equipo son los primeros restos fundamentales que enfrentan los líderes.
Desarrollo de equipos
Etapa de normatividad
Se Enfrenta a la creación de cohesión y unidad, diferenciación de roles, identificación de expectativas de los miembros y el incremento del compromiso.
Etapa de enfrentamiento
Se enfrenta a desacuerdos, resistencia a la dependencia y con la necesidad de manejar conflictos. Se recomienda mejorar el mejoramiento del proceso, el reconocimiento de los logros y aumento de la relación ganar-ganar.
Etapa de formación
El equipo se enfrenta a la necesidad de familiarizarse con sus miembros, su objetivo y sus fronteras. Se debe forjar relaciones y establecer la confianza.
Etapa de desempeño
Se enfrenta la necesidad continua de mejorar, innovar, trabajar con rapidez y aprovechar las habilidades fundamentales.