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LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN UN BUEN GOBIERNO (Los…
LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN UN BUEN GOBIERNO
Propósito y fundamentos del buen gobierno
Gobierno corporativo
es el sistema bajo el cual las compañias son dirigidas y controladas.
Buen gobierno corporativo
: mecanismos de supervisión y el alineamiento de incentivos, que aseguren que los intereses de gestores y accionistas sean similares.
Consejo de administración
: el órgano de la compañia gestiona el buen gobierno.
Estructura de gobierno corporativo:
especifica la distribución de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes en la firma.
Sistemas utilizados para asegurar las prácticas de gobierno corporativo:
Comisiones
La no concentración en la misma persona de los cargos de presidente del consejo de administración y primer ejecutivo de la firma
Consejeros independiente
Evaluación de los consejos administrativos
Tres actores respecto a buenas prácticas de gobierno corporativo
Reguladores en economías avanzadas:
recomiendan a las compañías que cotizan en los mercados adopten prácticas de gobierno corporativo que sirvan para generar confianza en los mercados de capitales y disminuir los costos de capital.
Inversionistas institucionales:
de manera creciente formalizan sus requerimientos en materia de gobierno corporativo a las compañías que mantienen en cartera.
Compañías más admiradas del mundo:
que con el propósito de generar confianza entre los inversionistas, ponen en negro sobre blanco sus compromisos en materia de gobierno corporativo.
Temas incluidos en las políticas de gobierno corporativo
Los principios generalmente aceptados en materia de gobierno corporativo
-El objetivo fundamental del consejo de administración es la creación sostenible de valor a largo plazo en favor de los accionistas, además de rendir cuentas por su desempeño en la consecución de dicho objetivo.
-Tratamiento equitativo de los accionistas y sus derechos. Las compañías habrán de reconocer los derechos de los accionistas y colaborar para que puedan ejercitarlos.
-Necesidad de reconocer la existencia de obligaciones formales e informales hacia otros grupos de interés concurrentes: empleados, clientes o la comunidad en donde desarrollan sus actividades.
El papel y las responsabilidades del consejo de administración que se refieren fundamentalmente al monitoreo del desempeño de los gestores de la compañía y que, por lo tanto, están relacionados con asuntos como la independencia de los miembros del consejo, la dedicación, la evaluación del desempeño o los procesos de nombramiento.
-Existencia de una cultura de ética e integridad en la compañía, cuyo impulso, supervisión y monitoreo es, asimismo, responsabilidad del consejo de administración.
La transparencia y responsabilidad sobre la información transmitida al mercado y a los accionistas.
Gobierno Corporativo y RSE
Michael Porter (1992): recomendaba la participación de empleados, clientes y proveedores, entre otros, en el gobierno de las firmas estadounidenses. Esto fue uno de los primeros intentos de introducir cuestiones relacionadas con la RSE
Hoy, este planteamiento es posible encontrarlo en la mayor parte de las recomendaciones que en materia de gobierno corporativo emiten los reguladores de los países miembros de la OCDE.
Recomendaciones "Rewarding Virtue" por FTSE Group
El consejo de administración debe plantear los estándares de responsabilidad corporativa de la compañía asegurándose de que sean apropiados, consistentes y comprensibles.
El consejo de administración debe supervisar el desempeño y considerar los riesgos concernientes a la reputación de la empresa.
El consejo de administración tiene que impulsar buenas prácticas en materia de cumplimiento normativo e integridad.
Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto de valor tangible como de valor intangible.
