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Los equipos de trabajo (Tipos :five: (Sistema de equipos múltiples :five:,…
Los equipos de trabajo
Equipo = grupo :question:
Grupo :silhouettes:
Comparten información y toman decisiones :information_source:
No interactúan :green_cross:
No crean sinergia :green_cross:
Equipo :silhouettes:
Sinergia :check:
Popularidad creciente :explode:
Más flexibles :star:
Aportan mentalidad de colaboración :star:
Desempeño mayor a la suma de las aportaciones individuales :check:
Tipos :five:
Transfuncionales :three:
Empleados con jerarquía similar :construction_worker:
Diferentes áreas :male-office-worker::skin-tone-3:
Se debe incrementar la confianza :!!:
Virtuales :four:
Tecnología de cómputo :computer:
A distancia :earth_americas:
Reduce costos :money_mouth_face:
Tomar en cuenta :warning:
Vigilancia al avance del trabajo :star:
Esfuerzo y producto divulgado en la organización :star:
Confianza entre los miembros :star:
Trabajo autodirigido :two:
10-15 personas :silhouettes:
Asumen la responsabilidad por la solución :unlock:
Estudios de satisfacción contradictorios :question:
Lucha de poder :fire:
Sistema de equipos múltiples :five:
Para grupos grandes :warning:
Comparten una meta superior :checkered_flag:
Equipo de equipos :!:
Liderazgo y comunicación clara :silhouettes:
Grupos con diferentes funciones interrelacionadas :chains:
Para resolver problemas :one:
5-12 personas :silhouettes:
Mejorar calidad, eficiencia y ambiente laboral :pencil2:
No implementan la solución :unlock:
Individuos hábiles :arrow_right: miembros de equipo
Capacitación :two:
Actividades para experimentar el trabajo en equipo :pencil2:
Dinámica de equipo :explode:
Recompensas :three:
Bonos por equipo :moneybag:
Recompensa al intento de cooperar :money_mouth_face:
Recompensas intrínsecas :smiley:
Selección :one:
Habilidades interpersonales :silhouette:
Personalidad :silhouette:
No siempre a los más talentosos :thinking_face:
Modelo de eficacia del equipo :pen:
Composición :two:
Asignación de roles :silhouette:
Cubrir todas las tareas :warning:
9 roles fundamentales :pencil2:
Integrador, creador y promotor :silhouette:
Evaluador, organizador y productor :silhouette:
Controlador, conservador y asesor :silhouette:
Diversidad :silhouettes:
Demografía organizacional :explode:
Lazos de confianza para ser efectiva :check:
Personalidad de los miembros :silhouettes:
Apertura a la experiencia :check:
Afabilidad :check:
Estabilidad emocional :check:
Extroversión :question:
Meticulosidad :check:
Tamaño :silhouettes:
Equipos pequeños :check:
Problemas de coordinación :green_cross:
Habilidades de los miembros :silhouettes:
Similares :star:
Grandes aptitudes :star:
Diferencias culturales :warning:
Se disipan con el tiempo :check:
Preferencias :silhouette:
Felices de trabajar en equipo :smiley:
Procesos :three:
Metas específicas :pencil2:
Eficacia del equipo :question:
Creencia de capacidad para la tarea :smiley:
Propósito y planes comunes :silhouettes:
Reflexividad :!:
Identidad de los equipos :silhouettes:
Sentimiento de pertenencia :smiley:
Cohesión :silhouettes:
Vínculo emocional entre miembros :chains:
Modelos mentales :pen:
Como hacer el trabajo :thinking_face:
Nivel de conflicto :question:
De tarea :check:
Pereza social :red_cross:
De relaciones :red_cross:
Contexto :one:
Liderazgo y estructura :silhouette:
División de trabajo clara :check:
Clima de confianza :silhouettes:
Abiertos a aportar ideas :check:
Miedo :red_cross:
Recursos adecuados :factory:
Apoyo percibido por parte de la organización :check:
Recursos externos :check:
Evaluación de desempeño y sistema de recompensas :moneybag:
Esfuerzo grupal :silhouettes:
Esfuerzo individual :silhouette: