Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ansvarsfull styrning (kap 3 relationer (till anställda (begrepp…

- - - - personalekonomi
        
        def
        
        hushållning med mänskliga resurser på rätt sätt
        
        en ekonomisk användning av mänskliga resurser inom en given verksamhet
        
        funktioner
        
        politiskt verktyg
        
        argumentera förändring
        
        analytiskt instrument
        
        bättre förstå personalproblem
        
        styrningsverktyg
        
        klokare handlingi personalfrågor
        
        integration med traditionella verktyg
        
        resultaträkning/kostnadsredovisningar
        
        exempel skoförsäljare
        
        stor variation mellan hög och låg presterande säljare
        
        motivera rehabilitering
        
        balasräkning
        
        se anställda som en tillgång som ökar med utbildning
        
        fotbollspelare
        
        problem
        
        etik
        
        fin linje mellan att prissätta en anställds arbete och prisätta /värdera anställda i termer av pengar
        
        att se på och behandla människor som resurser bryter mot autonomiprincipen
      - human resource accounting
        
        verktyg för att hjälpa ldningen att fatta rätt beslut
- - - - bakgrund
        
        utvecklades isom ett argument mot traditionell styrning och dess förlorade relevans
      - definition
        
        faktorer som inte syns i den traditionella balansräkningen men som samtidigt är avgörande för ett företags framgång
        
        skillnaden mellan ett företags marknadsvärde och dess bokförda värde
      - kritik
        
        saknas tydlig definition
        
        saknas konsensus olika forskare lägger olika vikt på olika aspekter
        
        sakna teoretisk grund
      - Komponenter
        
        humankapital
        
        de anställdas kompetenser, färdigheter, motivation och ledarskaptets kvalité
        
        strukturkapital
        
        kunskaper inom företaget som existerar i exempelvis i databaser och rutiner oberoende av individerna
        
        relationskapital
        
        realationer och kunskapsutbyte mella organisationen och dess externa intressanter
- - - - regim
        
        delar
        
        verksamhetsregim
        
        def
        
        organiserade element i den dagliga yrkesutövningen
        
        exempel
        
        3 more items...
        
        styrningsregim
        
        def
        
        konfigurationer av ideal, kunskap och styrpraktiker som inramar verksamhetregim
      - styrningsideal
        
        def
        
        intentionell logik orienterad mot en viss uppsättning mål och handlingsätt
        
        funktion
        
        håller samman regimerna
    - - problem/begränsnigar
        
        kan inte kommunicera med en individ bara om en individ
        
        det ekonomi och veksamhetstyrning synligör är endast sådant som kan reduceras till siffror eller standardiserade verbala formuleringar.
    - - kritik
        
        trots att männniskan framställs som den viktigaste resursen så strävar man att öka det strukturella kapitalet genom att formulisera så myket som möjlgt av det humana kapitalet
        
        man vill inte att kapitalet ska gå hem när arbetsdagen tar slut utan att det ska stanna kvar i organisationen
        
        kan sägas utgöra en förlängning av taylorismen
        
        formalisering av arbetarnas hjärnkapacitet
        
        aim of taylorism is still active of extracting knowledge from the body to the balance sheet under the headline of intellectual capital
        
        human capital is hard to control and a source of power for workes hence its dependence should be reduced in order to maximize shareholder value
        
        'är tilsammans med personalekonomi exempel på försök att balansera styrningsidealet med styrningsregimens praktiker för rutinisering, mätning och rapportering
        
        individuella omdömet blir en funktion av rutinisering, mätning och rapportering (byråkratiskt omdöme)
        
        individens moraliska identitet urholkas
        
        skapar teknisk, tidsmässig och geografisk distans
        
        fokus riskerar att hamna på att generera rätt indikatorer iställett för att gangna helheten och det övergripande målen