Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Procesos de toma de decisiones (La toma de decisiones organizacional se…
Procesos de toma de decisiones
La toma de decisiones organizacional se define formalmente como el proceso de identificar y resolver los problemas.
identificación del problema,
solución del problema
decisiones programadas
decisiones no programadas
TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
El
enfoque racional
de la toma de decisiones individual hace hincapié en la necesidad de un análisis sistemático de un problema.
Monitorear el entorno de la decisión.
Definir el problema de la decisión.
Especificar los objetivos de la decisión.
Diagnosticar el problema.
Desarrollar soluciones alternas.
Evaluar las alternativas.
Elegir la mejor alternativa.
Implementar la alternativa elegida.
TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL
El
enfoque de la ciencia de la administración
de la toma de decisiones organizacionales es el análogo del enfoque racional de los gerentes en lo individual.
El
modelo Carnegie
de la toma de decisiones organizacional se basa en el trabajo de Richard Cyert, James March y Herbert Simon, todos ellos asociados con la CarnegieMellon University.40 Su investigación ayudó a formular el enfoque de racionalidad limitada de la toma de decisiones individual, así como a proporcionar nuevos conocimientos acerca de las decisiones organizacionales.
coalición
Satisfactorio
investigación problemística
Modelo de decisión incremental
Henry Mintzberg y sus asociados en McGill University en Montreal abordaron la toma de decisiones organizacional desde una perspectiva diferente. Identificaron 25 decisiones tomadas en organizaciones e hicieron seguimiento
Fase de identificación.
Fase de desarrollo
Fase de selección
Factores dinámicos
DECISIONES Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
La
descripción Carnegie
de la creación de coaliciones es especialmente pertinente para la etapa de identificación del problema.
Modelo del cesto de basura
Anarquía organizada.
El modelo del cesto de basura se desarrolló para explicar el patrón de la toma de decisiones en organizaciones que experimentan un nivel en extremoalto de incertidumbre.
Preferencias problemáticas.
Una tecnología que no es clara y está mal comprendida.
Rotación.
Flujos de acontecimientos
. La característica única del modelo del cesto de basura es que el proceso de la decisión no se considera una secuencia de pasos que inicia conun problema y termina con una solución.
Problemas
Soluciones potenciales
Participantes.
Oportunidades de elección.
Consecuencias.
Hay cuatro consecuencias específicas del proceso de decisión del cesto
de basura para la toma de decisiones organizacional:
Se pueden proponer soluciones aun cuando los problemas no existen
Se hacen elecciones sin resolver los problemas.
Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan
Algunos problemas se resuelven.