Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL MANAGEMENT (Management (Toma de Decisiones…
FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL MANAGEMENT
Management
Toma de Decisiones
Proceso por el cual se decide que direccion tomar
Dirigir /Liderar
Tomar las riendas del proyecto y lograr generar un equipo de trabajo comun para un objetivo común
Plantear objetivos/Metas
Resultados que se esperan obtener a partir de estrategias y consideraciondes generales
Es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.
Una actuación conjunta y eficaz
hacia objetivos y metas comunes
conducir
avanzar en conjunto al destino designado
controlar
El control efectivo y el saber que se es controlado se consideran factores decisivos para lograr que las acciones de las personas dentro de la organización se orientasen según lo planeado o lo ordenado.
Considerado el conductor general
integracion de grupos en busca de un objetivo comun
Sueño coorporativo
El Entorno Social
Cambiante , incierto, variable, incompresible
Encargados de detectar e identificar
necesidades o deseos de clientes
Se encuentra inmerso en la cultura
Empresa como ente social
Adaptacion a las nuevas y futuras condiciones del mercado
• El incremento de la dureza de la competencia tanto en productos como en servicios
• El cambio en el marco legislativo
• Los cambios demográficos y del mercado de trabajo
• Las normativa medioambiental.
• La incorporación de nuevas tecnologías que obligarán a adoptar nuevos procedimientos de gestión.
Empresa
Entidad con elementos productivos o de comercializacion
Factores claves
Finanzas
• ¿Con que hacemos?
Produccion
• ¿Qué hacemos? ¿A que nos dedicamos? Creamos el satisfacer de la necesidad.
Marketing
• ¿Para quién lo hacemos?
Fines
Ganar dinero
La continuidad y creacion de valor de la empresa
cubrir necesidad social
Generar trabajo
Satisfaccion del colectivo interno
Estrategias complejas segun la condicion social en la que se encuentra junto con la misio vision y objetivos de la misma
• DRAE
Acción o efecto de organizar u organizarse.
Una organización social para satisfacer una necesidad.
• Simon (1952) = Vive y surge por el conocimiento. Lo que agrega mayor valor. Vivimos en una economía basada en el conocimiento.
estrategias empresariales
La estrategia es un plan, pasos, visualización, donde surge el analisis
La estrategia de adaptarse constantemente por que cambia la competitividad y los competidores (no cambia la competencia, cambia la forma de ser competitivos).
Ajuste contingente
Estructura organizativa
La organizacion esta conformada por un conunto de personas que se comunican entre si
Persiguiendo un mismo objetivo creando un ambiente de trabajo segun los caracteres comprometidos
Esta conformada por el conuunto de Recursos Humanos de la empresa
comportamiento de los miembro de la organizacion
Estrategia empresrial
La estrategia es un plan, pasos, visualización en el que surge el análisis
La estrategia de adaptarse constantemente por que cambia la competitividad y los competidores
Crear una ventaja
Logistica
Creatividad
ENTORNO AL DESARROLLO HISTÓRICO DE LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES.
Teoria clasica: cambios sociales y culturales provocan el desarrollo de teorías en el siglo xx
fatores que influyen en el cambio
normalizacion de la producion
aumento de la producción
separación de las funciones
planificación
control
para llegar a la especialización y a economía de escala
Teorias del pensamiento organizacional.
Koots: identifica 12 escuelas
Chiarenato: identifica 10 escuelas o perspectivas teoricas
Weinert
Scheid
Pugh y Hickson
Las organizaciones como sistemas racionales, naturales y abiertos, propone diversos modelos que se los puede agrupar en:
Modelos de sistemas abiertos
Modelo de sistema cerrado
Teoria clasica
Babbage
El control de las personas sobre la realización de un trabajo condiciona la forma de trabajar, la presencia del vigilante afecta al trabajo
Taylor
Todos lo problemas son concecuencia de la ignorancia.
Existe una manera optima de organizar el trabajo
La ineficiencia produce grandes perdidas
El remedio para la ineficiencia es la administración sistemática
El ADM es una verdadera ciencia
Rechaza todo lo artesanal y empirico.
principios de la organización científica
Planificación: rechaza la intuición.
Preparación: selección científica de empleados.
Control de procedimientos no de personas.
Ejecución: Make it real
Emerson
12 principios de eficiencia:
objetivos claros y definidos
Sentido común
Consejo competente
Disciplina
Trato justo
Registros fiables, inmediatos y permanentes.
1 more item...
Los Gilbreth
Hay un modo mejor de hacer las casos
FORD
Principios básicos para realizar la producción en serie.
Insatisfacción
Economicidad
Productividad
Esquemas de organización: 3 principios fundamentales
Producción en masa
Retribucion salarial elevada
Ausencia de jerarquía y de organizacion (autocrata)
Fayol: Teoría clásica de la ADM
14 principios de la ADM
1- División de trabajo. 2- Autoridad y responsabilidad. 3- Disciplina. 4- Unidad de mando. 5- Unidad de direccion. 6- Subordinacion de los intereses individuales a los generales. 7- Renumeracion del personal. 8- Centralizacion. 9- Jerarquia. 10- Orden. 11- Equidad. 12- Estabilidad personal. 13- Iniciativa. 14- union del personal y espiritu del grupo.
Que es?
encargado de
objetivos
Mision, fines y definiones
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Fabio Nogales
Remy Cossio
ESTUDIANTES;