Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El proceso administrativo
Proceso administrativo: conjunto de fases o…
El proceso administrativo
Proceso administrativo: conjunto de fases o etapas que permiten que se lleve a cabo la
práctica profesional de la administración.
Organización
¿Cómo se va a hacer?
El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. (Munch 2009).
Principios
Del objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos propuestos por la empresa.
Especialización. El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
Jerarquía. Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan en línea clara e inmediata.
Paridad autoridad-responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Unidad de mando. Sólo se le debe proporcionar un jefe a los subordinados, al cual únicamente se le debe reportar.
Difusión. Para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubre responsabilidad y autoridad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de aquellas, mientras tengan relación con la misma.
Amplitud y tramo de control. Límite del número de subordinados para poder realizar sus funciones eficientemente.
Coordinación. Las unidades de la organización deben mantenerse en equilibrio, como un sistema armónico en el que todas sus partes actuarán oportuna y eficazmente, sin ninguna deficiencia.
Continuidad. Una vez establecida la organización requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
-
-
Planeación
¿Qué se va a hacer?
La planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo más eficiente
-
Principios básicos
Factibilidad: La planeación debe ser acorde a la realidad, lo que se planee debe ser realizable.
Precisión: debe estar basados en fuentes de información fidedigna, programadas y proyectadas de acuerdo al análisis formal de los recursos de la organización.
-
Unidad: toda área de trabajo debe de funcionar bajo un mismo criterio, política y normas de trabajo, permitiendo así poder evaluar los resultados de acuerdo al objetivo general.
Del cambio de estrategias: modificar cuando se requiera las estrategias, así como las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
-
Dirección
Ver que se haga
es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.
-
-
Control
¿Cómo se ha realizado?
Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que
puedan darse al respecto de los objetivos.
-
-
-
-