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MPS.BR (Visão geral (Ministério da Ciência e Tecnologia, Compatível com…

- - - - Gerência de Projetos e GRE
    - - Qualidade de Software
      - Controle de projetos
      - Vantagens atribuídas ao processo de Gerência de Configuração
  - - - Burocratização imposta pelo processo
      - Confronto de horas gastas no desenvolvimento x horas gastas no gerenciamento dos projetos
    - - Equipe e seus novos perfis
        
        Auditor de Qualidade Independente
        
        Auditor de Configuração
        
        Gerente de Qualidade
      - Necessidade de treinamento e estudos de capacitação
- - - - Software
        
        Base os requisitos de processos dos modelos de melhoria de processo
        
        Atende necessidade de implantar os princípios de eng de software ao contexto
        
        Define níveis de maturidade
        
        Conformidade com abordagens internacionais para definição, avaliação e melhoria de processos de software
      - Serviço
        
        Baseado em ISO
        2000, CMMI-SVC, ISO/IEC 33020
        
        Descrição
        
        Processo é executado
        
        Execução do processo é gerenciada
        
        Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
        
        Processo Definido
        
        Processo Implementado
        
        Análise Quantitativa
        
        Processo controlado quantitativamente
        
        Melhorias
        
        Entrou em vigor 2015
        
        Processos
        
        Nível G: Gerência de Incidentes e de Solicitações de Serviço, Gerência de Nível de Serviço
        
        Nível F: Aquisição, Gerência de Configuração, Garantia da Qualidade, Gerência de Problemas.
        
        Nível E: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional, Definição do Processo Organizacional, Gerência de Mudanças
        
        Nível D: Desenvolvimento do Sistema de Serviços e Orçamento e Contabilização para Serviços
        
        Nível C: Gerência de Capacidade, Continuidade e Disponibilidade dos Serviços, Gerência de Decisões
        
        Níveis B e A: Não possuem processos específicos
      - Gestão de Pessoas
        
        Entrou em vigor 2016
        
        Baseado nas normas ISO 9001 e ISO/IEC 33020
        
        Objetivos
        
        Pessoas mais capacitadas, com maior potencial
        
        Maior motivação da pessoa
        
        Selecionar, desenvolver e reter pessoas necessárias ao atendimento dos objetivos das organizações
        
        Processos
        
        Nível E: Análise de Competências, Planejamento da força de trabalho
        
        Nível D: Desenvolvimento de
        Competências e Práticas Baseadas em Competências
        
        Nível F: Capacitação, Gerência de
        Pessoas, Reconhecimento
        
        Nível C: Desenvolvimento de Carreira e
        Mentoring.
        
        Nível G: Gerência de Pessoas e de
        Recursos
        
        Nível B: Gerência da Capacidade
        Organizacional, Gerência de Desempenho quantitativa
        
        Nível A: Inovação Contínua da Força de
        Trabalho, Alinhamento do Desempenho Organizacional
    - - Guia de Aquisição
        
        Selecionar fornecedor
        
        Avaliar a capacidade dos fornecedores
        
        Selecionar o fornecedor
        
        Preparar e negociar um contrato
        
        Preparando a aquisição
        
        Estabelecer a necessidade
        
        Definir os requisitos
        
        Revisar requisitos
        
        Desenvolver uma estratégia de aquisição
        
        Definir os critérios de seleção de fornecedores
        
        Monitorar contratos
        
        Estabelecer e manter comunicações
        
        Trocar informação sobre o progresso
        
        Revisar o desempenho do fornecedor
        
        Monitorar a aquisição
        
        Obter acordo quanto às alterações
        
        Acompanhar problemas
        
        Processos
        
        Preparar aquisição
        
        Selecionar fornecedor
        
        Monitorar contrato
        
        Aceitação do cliente
        
        Aceitação do cliente
        
        Definir critérios de aceitação
        
        Avaliar o produto entregue
        
        Manter conformidade com o contrato
        
        Aceitar o S&SC
      - Guia de Implementação
        
        Nível E
        
        Implementação do MPS-SW
        
        Alto risco
        
        Padrão definido desde o início
        
        Até nível F não existe exigências de execução de processos padronizados
        
        Gerência de Projetos
        
        Definir atividades, recursos e responsabilidades do projeto
        
        Gerência de Reutilização
        
        Responsável pelo ciclo dos ativos reutilizáveis
        
        Gerência de RH
        
        Prover a organização e os projetos com os recursos humanos necessários
        
        Manter suas competências adequadas às necessidades do negócio
      - Avaliação
        
        Processos
        
        Realizar avaliação final
        
        Documentar resultados das avaliações
        
        Preparar a avaliação
        
        Papéis
        
        Coordenador da Instituição
        
        Avaliadora, avaliador líder, avaliador adjunto
        
        Patrocinador
        
        Auditor
        
        Equipe de avaliação e Instituição implementadora
        
        SOFTEX
        
        Visão Geral
        
        Verificar maturidade da unidade organizacional na execução de processos
        
        Patrocinador pode ser um representante da alta gerência da unidade
        
        Objetivo
        
        Permitir avaliação objetiva dos processos da organização
        
        Permitir atribuição de um nível de maturidade com base no resultado da avaliação