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Governança Hospitalar e liderança: governança, ética e gestão…
Governança Hospitalar e liderança: governança, ética e gestão
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Integralidade
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Capacidade de Liderança
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Rituais do Exercício do Poder ( Eco) Pode colocar em Risco o Sistema de governança
É necessária muita maturidade para exercer a liderança
Imperativo de Delegação RAPID principalmente em momentos difíceis, politicas claras, protocolos de procedimentos claros, Líderes que inspiram
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Rapid ajuda a definir as fronteiras. Funciona em organizações mais maduras. Equipes são mais importantes que o indivíduo
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Inteligência Emocional
Mudança esta correlacionada com a capacidade de sucesso. Não fazer terrorismo, antecipar-se ao grau de ansiedade dos subordinados. Artigos do Daniel
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Dignidade Organizacional : Capacidade de empatia, intelgência emocional, ética. Dinheiro é consequência. Deve haver respeito às divergências religiosas, culturais e sexuais. Políticas de inclusão
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How well Compreensao de como o hospital compete no mercado. Tem que ter capacidade de liderar equipe multidisciplinar . Tem que competir, ter marketing share
Formação de conselheiros A complexidade das organizações aumentou O indivíduo quer satisfazer o ego depois de sair de uma empresa. Vai ser conselheiro
Se perder oportunidade competitiva , ocorre pressão que força a o "arejamento" do conselho. Programa de inovação ( eliminar os gatos gordos dos conselhos) pois faltam resultados competitivos
Atualmente conselheiros mais novo ajudam a empresa a definir seus rumos estratégicos e poder de governança
A lot of venture/ investment expertise. Podem destruir organizaçoes pautadas em propósitos ( este é o motivo de escolher non profit como modelo. O problema é ter uma gestao
que so pensa em dinheiro e não pensa em gestão.O board se não tiver uma boa governança pode ser um shark tank
Se tiver este tipo de interferência no conselho, pode estragar a empresa ou o conselho. Provocam ruptura no organizacão, Por isso a importancia de ter uma liderança de qualidade
Não se deve ter conselhos vitalícios Tem que respeitar a cultura da organização e os stakeholders. Falta disciplina e atenção na execução
importante ter conselheiros independentes ( parte de amadurecimento de empresas)
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O Lider bom deve ser Lider POR EXEMPLO
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Caso 3 :Navegação politica. O conselheiro deve usar muito a inteligencia emocional Esta se iniciando no Brasil a educação de conselheiros. Deve evoluir sempre, oxigenação com outras experiencias e outros olhares
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Capcidade de entender o contexto. Sentir o que estar ao redor. Qual tipo de profissionais estamos interagindo? Qual o tipo de clientes?
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