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GOVERNANÇA HOSPITALAR E LIDERANÇA (GOVERNANÇA CLÍNICA (A Matriz de Riscos…
GOVERNANÇA HOSPITALAR
E LIDERANÇA
Menos teoria
Mais prática
dica gerencial
Ações de governança e conformidade
Pedido de desculpas da Odebrech
algo que poderia acontecer em qualquer empresa.
que pode ser maravilhosa no ppt, porém corrompida na sua essências.
Governança Corporativa
Odebrech exemplo de empresa
porém caiu em armadilha que comprometeu a sua liderança
Líder bem sucedido
o que é sucesso profissional quando se lê uma notícia "NÚMERO DE CEOS DEMITIDOS POR FALTA DE ÉTICA ATINGE NÍVEL RECORDE"
Leadership Derailment
Nos tempos atuais, no qual trabalhamos com a inteligência das pessoas
É importante refletir qual o papel que estamos realizando.
Qual o modelo e atributos de liderança
GOVERNANÇA CLÍNICA
atributos de liderança para uma boa governança clínica
capacidade técnica e comportamental e inteligência emocional
visão a longo prazo
ética
transparência
delegar
valores da liderança x cultura
gestão do risco
- pilar fundamento para a governança
A
Matriz de Riscos
é uma ferramenta que permite aos gestores mensurar, avaliar e ordenar os eventos de riscos que podem afetar o alcance dos objetivos do processo da unidade e, consequentemente, os objetivos estratégicos do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão - MP.
Políticas claras
condutas bem definidas
Gestão de riscos
é o processo de organizar e planejar recursos humanos e materiais de uma empresa de forma a reduzir ao mínimo possível os impactos dos riscos na organização, utilizando um conjunto de técnicas que visa minimizar os efeitos dos danos acidentais direcionando o tratamento aos riscos que possam causar danos ao projeto, às pessoas, ao meio ambiente e a imagem da empresa.
Satisfação dos Pacientes
Tecnologia da informação
educação técnica
apoio administrativo
gestão da qualidade
Apoio
INTEGRALIDADE
capacidade de liderança / comunicação
trabalho em equipe
diretrizes explicitas
rituais do exercício do poder (ego, poder) => imperativo da delegação
Tecnologia é vista como essencial, porém é essencial ter PESSOAS => trabalho => satisfação dos usuários
Capacidade de Coordenação
requer muita maturidade
Inteligência Emocional
entre as características está a capacidade de controlar impulsos, canalizar emoções para situações adequadas, praticar a gratidão e motivar as pessoas, além de outras qualidades que possam ajudar a encorajar outros indivíduos.
gerenciar e liderar
autoconhecimento (vantagem competitiva quando conseguimos responder alguns questionamentos)
compreender quem eu sou
a Organização precisa estar aberta não só a diversidade, mas também a inclusão
"Como" é o mais Importante
Caso How well is Reliance Hospital doing competitively
Precisa ter compreensão de como nosso hospital compete no mercado
Cash flow to total debt was deterioating
este caso nos ajuda a pensar muito nisso
Poder por Poder: é uma alavanca muito forte
A lot of venture/investment expertise
Consequências: pode destruir organizações palpadas por propósito, destrói a governança, se estiver apenas preocupadas com o investimento.
Se distancia da boa gestão.
falta muito disciplina
conversa de qualidade
Conflito:
é um meio, uma oportunidade de reconstrução de realidades e motor gerador de energia criativa.
Navegação política é transitar pelas áreas da sua organização
Governança requer
LIDERANÇA, ÉTICA E GESTÃO