Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Г.Минцберг "Структура в кулаке" гл 1-2 Выполнил: Ахминеев Роман…
Г.Минцберг "Структура в кулаке"
гл 1-2 Выполнил: Ахминеев Роман Эм-183629
Глава 2 Проектирование индивидуальных должностных позиций
Формализация поведения
Организации стремятся к формализации поведения сотрудников с тем, чтобы снизить
его вариативность, а в конечном счете – чтобы прогнозировать его и управлять им.
Основная причина формализации – необходимость координации действий.
Бюрократическая и органическая формы структуры
2.Строго
регламентированная система верховенства и подчинения,
4.Специализированное руководство отвечает современным требованиям
1.Принцип фиксированных сфер должностных полномочий, которые обычно
регламентируются правилами
5.Руководство ведомством следует общим правилам
3.Управление в современной организации базируется на письменных
(зарегистрированных) документах,
М.Вебер выделяет следующие черты
Специализация в выполнении рабочих задач
Вертикальная специализация разграничивает выполнение рабочих задач и администрирование этим процессом.
Например,процесс обучения, студенты пользуются учебниками, выполняют вертикально специализированный задачи, но когда студенты готовят курсовые проекты, они сами принимают решения относительно своего труда.
Горизонтальная специализация.
Преобладающая форма разделения труда, является неотъемлемой характеристикой любой организации, любой человеческой деятельности
Например, во время охоты на тюленей экипаж эскимосского
каяка делится на гарпунера, гребца и рулевого
Укрупнение рабочих заданий. Специализация сопряжена с необходимостью решения ряда проблем, особенно в связи с коммуникациями и координацией
При горизонтальном укрупнении рабочий вовлекается в решение широкого круга
задач, связанных с производством продуктов и услуг.
Когда рабочие задания укрупняются по
вертикали, то есть «обогащается» процесс труда, работник не только выполняет большее
число задач, но и возрастает его степень контроля над их исполнением.
Специализация различных частей организации
Высокая: Неквалифицированный труд(операционное ядро и вспомогательные подразделения)
Низкая:Некоторые управленческие должности низших уровней
Обучение и индоктринация
обучение – ключевой проектный параметр для любой
трудовой деятельности, которую можно назвать профессиональной.
Индоктринация это проектный параметр, посредством которого
организация к собственной выгоде официально социализирует (подготавливает к жизни в
коллективе) своих членов.
Глава 1
Основы организационного дизайна
5 частей организации
2)Стратегический аспекс. Обеспечение эффективного выполнения организации ее миссии, а также обслуживание потребностей тех, кто контролирует организацию или обладает иной властью над ней. Три круга обязанностей: 1.Прямой контроль. 2.Управление пограничными условиями деятельности 3.Разработка стратегий организации.
1)Операционное ядро. Операторы выполняют:
1.Обеспечение исходной базы производства
2.Трансформируют исходные материалы в готовую продукцию
3.Распределяют продукцию
4.Оказывают прямую поддержку, обеспечению условий, трансформации и результату
3)Срединная линия. 1 и 2 часть соединяют цепь наделенных формальными полномочиями менеджеров срединной линии. Цепочка от высших руководителей до супервайзоров первого уровня
4)Техноструктура.Аналитики (и штат помогающих им служащих), которые
обслуживают организацию, оказывая влияние на работу других сотрудников. Решают вопросы управления. Определяют формы стандартизации.
Вспомогательный персонал. Организационные единицы обеспечивают поддержку организации за рамками рабочего процесса
Функционирование организации
а)система формальных полномочий – движение
формальной власти вниз по иерархии.
б)организация отображается как сеть регулируемых потоков: движение
производства в операционном ядре;движение распоряжений и указаний вершины вниз по
административной иерархии.
в)организация представлена как система необходимых для взаимного
согласования деятельности неформальных коммуникаций.
Только комбинируя эти теории можно приблизится к понимаю подлинной сложности функционирования организации
г)организация как система рабочих созвездий.
Главенствует идея, в соответствии которой для выполнения задач, члены организации объединяются в группы равноправных сотрудников.
д) организация как система процессов принятия специальных решений.
Механизмы координации. 5 координационных механизмов с помощью которых организация координирует свою деятельность
5)Стандартизация
навыков и знаний (квалификации)
Означает точное определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.
Больницы приглашают на работу дипломированных врачей. Учебные заведения создают
программы подготовки работников, а также закладывают основы координации.
3) Стандартизация рабочих процессов.
точное определение
(спецификацию) или программирование содержания труда.
Детские игрушки с инструкциями, посредством которых производитель
стандартизирует действия родителей или ребенка по их сборке.
1)Взаимное согласование. Неформальные коммуникации. Контроль над процессом самими работниками.
Простой механизм координации, взаимосогласование используется простейших же
организациях –например, двумя гребцами в байдарке или несколькими работниками гончарной
мастерской.
2)Прямой контроль.
Контроль и ответственность за рабочий процесс возлагается на одного человека
Четкое разделение труда .руководитель гончарной мастерской или
загребной в академической гребле, задающий такт работы веслами остальным членам команды.
4)Стандартизация выпуска.Когда специфицируются результаты труда, например параметры изделия или норма выработки,
Изначальная координация задач.
Пассажир такси не объясняет
водителю, как управлять машиной или какой дорогой ехать; он просто сообщает, куда его
доставить.
Термин разделение труда ввёл Адам Смит