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EFECTOS DE LA COOPERACIÓN SOBRE EL DESARROLLO DE INNOVACIONES…
EFECTOS DE LA COOPERACIÓN
SOBRE EL DESARROLLO DE
INNOVACIONES ORGANIZATIVAS
COOPERACIÓN CON LOS CLIENTES
Esta cooperación resulta especialmente valiosa
cuando se trata de tecnologías nuevas y/o productos complejos
El desarrollo conjunto de una tecnología con
clientes contribuye a mejorar la cuota de mercado
y a reforzar la credibilidad de los productos de la empresa.
Igualmente proporciona ventajas como un desarrollo más dirigido del proceso innovador, con menores tiempos y costes, lo que puede conllevar cambios en el diseño de la organización
interna para apoyar el proceso innovador.
MUESTRA DE VARIABLES
Esta investigación se ha realizado utilizando los datos
que proporciona el Panel de Innovación Tecnológica.
Proporciona información que permite analizar el comportamiento innovador delas empresas españolas y su evolución.
La muestra final está compuesta por 10.744 empresas. En ella se incluyen tanto empresas innovadoras como no innovadoras, siguiendo las recomendaciones de Fritsch y Lukas (2001) y Miotti y Sachwald (2003) para evitar ciertos sesgos en los resultados, sesgos que han sido apuntados por otros estudios sobre la conducta de empresas innovadoras.
En la actualidad se reconoce que el proceso de innovación requiere cada vez más de la participación de diversos agentes..
COOPERACIÓN CON LOS EXPERTOS Y CONSULTORAS
Las aportaciones que realizan a la empresa los expertos y consultoras no sólo tienen que ver con el ahorro de costes sino que, además, ofrecen la posibilidad de compartir experiencias, ayudan a la empresa en la definición y articulación de sus necesidades concretas en
innovación y aportan ideas sobre nuevas necesidades y solucione
Muchas veces, el personal interno está muy familiarizado con los productos, procesos y estructuras de la empresa, lo que suele actuar como freno a la hora de idear nuevas posibilidades.
Estas ideas novedosas no sólo contribuirán al desarrollo de innovaciones de tipo tecnológico, sino que podrían también ser de gran utilidad si la empresa se plantea la realización de cambios a nivel organizativo.
REVISIÓN DE LA LITERATURA
La importancia de compartir conocimientos y recursos entre empresas para desarrollar innovaciones de forma colectiva ha sido reconocida en incontables estudios.
Éstas no se alcanzan únicamente a través del aprendizaje aislado, sino cada vez más a través de los procesos sociales de intercambio de conocimientos que dan lugar a la generación de innovaciones.
Es por tanto necesario para la actividad innovadora contar con fuentes de información y conocimiento localizadas fuera de la organización, pues las empresas que no complementan su base interna de recursos y conocimientos con otros procedentes del exterior muestran una menor capacidad para innovar
Es por ello necesario escoger cuidadosamente con quién cooperar.
COOPERACIÓN DE UNIVERSIDADES Y CENTROS PÚBLICOS
Las empresas pueden estar motivadas a cooperar
con estos agentes para tener acceso a conocimiento, científicos, equipos técnicos o nuevas opciones tecnológicas (Frenz y Ietto-Gillies, 2009). Además, a diferencia de lo que ocurre en la cooperación con agentes externos, la cooperación con organismos públicos no supone ningún tipo de riesgo comercial
Sin embargo, aunque las aportaciones que pueden realizar los agentes públicos no son tan valiosas como las de los miembros de la cadena de producción (clientes, proveedores, etc.), han resultado ser tan útiles como las de otras fuentes ajenas al sistema productivo de la empresa como competidores o consultores
COOPERACIÓN CON LOS COMPRADORES
El interés por la cooperación con proveedores se inicia durante los años ochenta a raíz del éxito de las empresas japonesas de automoción y electrónica. Así, uno de los factores clave del éxito de los fabricantes.
Entre los motivos más señalados en la literatura para
colaborar con estos agentes se encuentra el acceso a experiencias y conocimientos más amplios.
Trabajar conjuntamente con proveedores puede implicar la necesidad de reorganizar la estructura de la empresa para facilitar la incorporación de los conocimientos y experiencias de estos agentes a las actividades de la empresa y hacer así que ésta sea más eficiente en el desarrollo de dichas actividades
RESULTADOS
Es una variable dicotómica por lo que resulta necesario seleccionar una función de distribución que pueda representar adecuadamente la relación entre las variables explicativas y la probabilidad de que la empresa desarrolle este tipo de innovaciones.
Los modelos de estimación probit y logit resultan apropiados para el contraste de hipótesis en este tipo de casos (Greene, 2000). En este trabajo se ha optado por el modelo Probit teniendo en cuenta que desde un punto de vista teórico resulta difícil justificar la elección de uno u otro modelo mientras que en la práctica se llega a resultados muy similares escogiendo una distribución u otra (Greene, 1999).