Gestão Estratégica da Informação e Competitividade
Surgimento
A partir da necessidade de se antecipar
às mudanças no mercado
Evolução
Compartilhar o conhecimento
Da pessoa para a organização
Da organização para a pessoa
De todos os meios cabíveis para captação/vazão de conhecimento
Desenvolvimento estratégico de competências
Compartilhamento da tarefa de solução de problemas
Implementação e integração da solução
Existência de um clima que gere conforto e influencie as pessoas a serem criativas visando soluções
Importação e absorção de conhecimento tecnológicos e de mercado
Como gerar conhecimento
Aquisição
Dedicação de recursos
Fusão
Adaptação
Networks
Funcionamento nas organizações
Deverá ser vista como um sistema complexo
Adotar padrões
Descritivo/Qualitativo
Hierarquia
Centralizada
Descentralizada
Objetivos
Investimento
Atividade da Organização
Infraestrutura
Objetivos
Visão
Indicadores
Criar mecanismos de inteligência e contra-inteligência para aumentar a competitividade
Tornar-se referência
Acompanhar sistematicamente o mercado
Projeto da organizaçãao
Definir conhecimento na oragnização
Enfatizar o conhecimento como estoque e fluxo
Desenvolver ambientes que evoluam o conhecimento
Dar importância generalizada
Exercer a experimentação
Incentivar o aprendizado
Observar: passado, presente e futuro
Procurar formas de avaliação
Quantitativa
Qualitativa
Observado como:
Tácito ou Explícito
Conclusão
Se empregada corretamente
Criará vantagem competitiva flexível
Difícil imitação
Relação do conhecimento com a capacidade de inovar da empresa e a preparação e flexibilidade que ela possui para aprender rápido
Reagindo favoravelmente às mudanças
Partes envolvidas, que terão impacto.
Tecnologia da Informação
Engenharia
Qualidade
Manufatura/Fabricação
RH
Marketing
Finanças
Vendas e Serviços
Entenderá o funcionamento das suas atividades de gestão estratégica da informação.
Lucro