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You Need an Innovation Strategy ((Las iniciativas de innovación con…
You Need an Innovation Strategy
by Gary pisano, Based on 2015, HBR
Las iniciativas de innovación con frecuencia fracasan, y los innovadores exitosos tienen dificultades para mantener su rendimiento, como han descubierto Polaroid, Nokia, Sun Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard
¿Por qué es tan difícil construir y mantener la capacidad de innovar?
No existe un sistema único que se adapte a todas las empresas por igual o que funcione en todas las circunstancias.
A lo largo de sus más de 160 años, Corning ha repetido transformó su negocio y creció en nuevos mercados a través de innovaciones innovadoras.
subcontratación mayorista y la deslocalización de la producción.
fuertemente en tecnología y plantas de fabricación
No existe un sistema único que se adapte a todas las empresas por igual o que funcione en todas las circunstancias.
Mejores prácticas individuales implican compensaciones. Y la adopción de una práctica específica generalmente requiere una serie de cambios complementarios al resto del sistema de innovación de la organización.
Problema es que la capacidad de innovación de una organización proviene de un sistema de innovación:
Conjunto coherente de procesos y estructuras interdependientes que dictan cómo la empresa busca problemas y soluciones novedosos, sintetiza ideas en un concepto de negocio y diseños de productos, y selecciona qué proyectos obtienen
Las razones son mucho más profundas que la causa comúnmente citada: un fallo en la ejecución
El problema con los esfuerzos de mejora de la innovación está arraigado en la falta de una estrategia de innovación.
Durante mis más de dos décadas de estudio y consultoría para compañías en una amplia gama de industrias,
Las empresas definen regularmente su estrategia comercial general (su alcance y posicionamiento) y especifican cómo las diversas funciones, como marketing, operaciones, finanzas e I + D, lo respaldarán.
La compañía es una de las pocas con un laboratorio centralizado de investigación y desarrollo
Sullivan Park,
Productos de sistemas complejos de los clientes.
"componentes clave"
Una estrategia no es más que un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos coherentes que se refuercen mutuamente para lograr un objetivo competitivo específico
Las buenas estrategias promueven la alineación entre diversos grupos dentro de una organización, aclaran los objetivos y las prioridades y ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos
