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RSE Estratégica (RSE ESTRATÉGICA EN LA LITERATURA ESPECIALIZADA (Husted y…
RSE Estratégica
RSE ESTRATÉGICA EN LA LITERATURA ESPECIALIZADA
Husted y Salazar(2006) señalaron 3 tipos principales de RSE
RSE EGOÍSTA FORZADA:
La RSE es vista como la responsabilidad primordial de la firma para maximizar las ganancias de los accionistas
RSE ESTRATÉGICA:
En esta categoría la empresa invierte en causas sociales porque espera obtener beneficios adicionales tales como una buena reputación, diferenciación del producto y personal calificado.
RSE ALTRUÍSTA
. La RSE es vista como acciones llevadas a cabo por la compañía solo poe ser "Lo correcto"
En 1950 se trato de estructurar y organizar el campo de la investigación en materia de RSE
DOS PERSPECTIVAS SOBRE LA RSE:
Integración de negocio y Sociedad: RSE estratégica como posicionamiento en el mercado
Se baso en el famoso marco teórico de la estructura conducta/desempeño, el autor muestra que los análisis del contexto competitivo (Fuerza de mercado) y la cadena de valor de la firma facilitan la toma de decisión sobre el tipo especifico de conducta a seguir (liderazgo en costos, diferenciación en el enfoque.
Como primer paso para integrar negocio y sociedad propone conducir un análisis de afuera hacia adentro y otro de adentro hacia a fuera.
ANÁLISIS DE AFUERA HACIA ADENTRO:
Consiste en entender las dimensiones sociales del contexto competitivo
ANÁLISIS DE ADENTRO HACIA AFUERA:
Consiste en entender la cadena de valor de la compañía y las actividades que realiza la empresa al mismo tiempo que hace negocio.
Como segundo paso para integrar negocio y sociedad es definir que tipo de acciones y proyectos desarrollará una compañía propone 3 tipos de acciones
Impactos sociales de la cadena de valor:
Cuestiones sociales que son afectadas significativamente por las actividades de una compañía en el curso de las operaciones del negocio.
Cuestiones Sociales genéricas:
Cuestiones sociales que no resultan afectados significativamente por las operaciones de una compañía ni afectan su competitividad a largo plazo.
Dimensiones sociales del contexto competitivo:
Cuestiones sociales en el ambiente externo que afectan significativamente los factores subyacentes de la competitividad de una compañía en los lugares donde ésta opera.
Visión basada en recursos: Asignación de recursos como RSE estratégica
Considera a las empresa como conjuntos de capacidades y recursos que se organizan con al finalidad de crear una ventaja competitiva .
También proponen un análisis de oferta/demanda para desarrollar una RSE sustentada en el marco de la visión basada en recurso
Existen 3 tipos de insumos o recursos que pueden impactar la estrategia de una empresa:
Materiales y servicios:
La empresas están obligadas a comprarle a proveedores que implementen medidas sociales y ambientales, a la vez que asuman un sobreprecio para sus productos
Mano de Obra:
La empresa deberá llevar a cabo prácticas progresivas de administración de recursos humanos , así como contratar empleados que colaboren en el departamento de RSE.
Capital:
La RSE obliga a la firma a comprar maquinaria o equipo nuevos o adicionales para lograr eficiencia ambiental superior a la exigida por la ley
RSE ESTRATÉGICA E IMPLACIONES PARA EL CONTEXTO DE AMÉRICA LATINA
.
Se ha optado por aplicar la iniciativa delos denominados objetivos de desarrollo del milenio promovida por la Organización de las Naciioines Unidas, los cuales fueron establecidos y asumidos en el 2000 y son 8:
Salud infantil
Salud materna
Igualdad entre géneros
Combate al VHI/SIDA
Educación Universal
Asociacón mundial para promover el desarrollo
Pobreza y hambruna
Sustentabilidad ambiental
Otra forma de adoptar la estrategia de diferenciación y construir una posición de líder social es invirtiendo en actividades filantrópicas relacionadas con las áreas indicadas en los objetivos del milenio.
