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NECESITAS UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN. Es la única forma de tomar…
NECESITAS UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN. Es la única forma de tomar decisiones sensatas de compensación y elegir las prácticas correctas.
Elegir qué tipo de valor creará su innovación y luego atenerse a eso es fundamental, ya que las capacidades requeridas para cada uno son muy diferentes y requieren tiempo para acumularse.
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Las empresas deben pensar en qué activos, capacidades, productos o servicios complementarios podrían evitar que los clientes deserten a sus rivales y mantengan su propia posición en el ecosistema.
¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la compañía crear y capturar valor, y qué recursos debe recibir cada tipo?
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Se basa en las competencias tecnológicas existentes de una empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente,
Se denigra como miope en el mejor de los casos y, en el peor, como suicida.
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No es más que un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos coherentes que se refuercen mutuamente para lograr un objetivo competitivo específico.
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Las perspectivas diversas son fundamentales para una innovación exitosa. Pero sin una estrategia para integrar y alinear esas perspectivas en torno a prioridades comunes, el poder de la diversidad se ve debilitado o, peor aún, se vuelve contraproducente.
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Crear una estrategia de innovación implica determinar cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales, cómo la compañía capturará ese valor y qué tipos de innovación perseguir.
Al igual que los diseños de productos deben evolucionar para seguir siendo competitivos, las estrategias de innovación a medida que el entorno cambia.
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Los gerentes deben articular una estrategia de innovación que estipule cómo los esfuerzos de innovación de su empresa respaldarán la estrategia comercial general.
Esto les ayudará a tomar decisiones de compensación para que puedan elegir las prácticas más adecuadas y establecer prioridades de innovación globales que alinean todas las funciones.
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La innovación sigue siendo una búsqueda frustrante. Las tasas de fracaso son altas, e incluso las empresas exitosas no pueden mantener su desempeño.
La causa principal es que las empresas caen en la trampa de adoptar las mejores prácticas que están de moda o imitando al innovador ejemplar del momento.
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1.- "¿Cómo esperamos que la innovación cree valor para los clientes y para nuestra empresa?" Y luego se lo explique a la organización.
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Tareas esenciales en la creación e implementación de una estrategia de innovación, que debe supervisar el líder.
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