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NECESITAS UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN (Conectando la innovación a la…
NECESITAS UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Gary P. Pisano
¿Por que es tan difícil construir y mantener la capacidad de innovar?
Una estrategia un conjunto de políticas o comportamientos coherentes que se refuercen mutuamente para lograr un objetivo competitivo específico
. Las buenas estrategias promueven la alineación entre diversos grupos dentro de una organización, aclaran los objetivos y las prioridades y ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos.
Las empresas definen regularmente su estrategia comercial general (su alcance y posicionamiento) y especifican cómo las diversas funciones, como marketing, operaciones, finanzas e I + D, lo respaldarán.
Tipos de innovación
De rutina
se basa en las competencias tecnológicas existentes de la empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente
Disruptiva
requiere un nuevo modelo de negocio pero no necesariamente un avance tecnológico
Radical
Requiere nuevas competencias técnicas.
Arquitectónica
combina interrupciones tecnológicas y de modelo de negocio
Superando los vientos predominantes
La estrategia de innovación es lo más importante cuando una organización necesita cambiar sus patrones prevalecientes.
Gestión de compensaciones
El crowdsourcing no es universalmente bueno o malo.
El crowdsourcing tiene muchas fortalezas: al invitar a un gran número de personas, amplia la probabilidad de desarrollar una solución novedosa
El crowdsourcing funciona mejor para algunos tipos de problemas que para otros. Por ejemplo, requiere formas rápidas y eficientes de probar un gran número de soluciones potenciales. .
Si las pruebas requieren mucho tiempo y son costosas, necesita algún otro enfoque, como solicitar algunas soluciones de unos pocos expertos u organizaciones
El crowdsourcing tiende a funcionar mejor para sistemas altamente modulares, en los que diferentes solucionadores de problemas pueden centrarse en componentes específicos sin preocuparse por los demás.
Demanda de atracción de Corning
Encontrar problemas desafiantes de los clientes y luego describir como las tecnologías mas avanzadas de la misma compañía pueden resolverlos
Conectando la innovación a la estrategia
El proceso de desarrollo de una buena estrategia de innovación debe comenzar con una clara comprensión y articulación de los objetivos especificos
Éstos objetivos específicos se relacionan con ayudar a la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible.
Esto requiere ir más allá de las generalidades demasiado comunes
¿Debemos innovar para crecer? , ¿Innovamos para crear valor?" o "Necesitamos innovar para mantenernos por delante de los competidores".
¿Cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales?
Se esta creando valor cuando la innovación induzca a los clientes potenciales a pagar más, les ahorre dinero o proporcione algún beneficio social
la innovación puede crear valor de muchas maneras. Puede hacer que un producto funcione mejor o que sea más fácil o más conveniente de usar, más confiable, más duradero, más barato, etc.
Elegir qué tipo de valor creará su innovación y luego atenerse a eso es crítico, porque las capacidades requeridas para cada uno son muy diferentes y requieren tiempo para acumularse.
¿Cómo capturará la compañía una parte del valor que generan sus innovaciones?
Las innovaciones que generan valor atraen a los imitadores tan rápido como atraen a los clientes. Rara vez la propiedad intelectual es suficiente para bloquear a estos rivales.
Cuando los imitadores ingresan al mercado, crean presiones de precios que pueden reducir el valor que el innovador original captura
si los proveedores, distribuidores y otras empresas que deben entregar una innovación son lo suficientemente dominantes, pueden tener suficiente poder de negociación para capturar la mayor parte del valor de una innovación.
Una de las mejores maneras de preservar el poder de negociación en un ecosistema e imitadores directos es seguir invirtiendo en innovación
¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la compañía crear y capturar valor, y qué recursos debe recibir cada tipo?
la innovación tecnológica es un gran creador de valor económico y un motor de ventaja competitiva. Pero algunas innovaciones importantes pueden tener poco que ver con la nueva tecnología.
al pensar en las oportunidades de innovación, las empresas pueden elegir cuánto de sus esfuerzos se centran en la innovación tecnológica y cuánto invertir en la innovación del modelo de negocio.
El desafío del liderazgo
Hay cuatro tareas en la creación e implementación de una estrategia de innovación.
La primera es responder a la pregunta "¿Cómo esperamos que la innovación genere valor para los clientes y para nuestra empresa?" Y luego se lo explique a la organización.
El segundo es crear un plan de alto nivel para asignar recursos a los diferentes tipos de innovación.
El tercero es gestionar las compensaciones. Debido a que, naturalmente, cada función querrá servir a sus propios intereses, solo los líderes senior pueden tomar las mejores decisiones para toda la compañía.
El cuarto, donde usted gasta su dinero, tiempo y esfuerzo es su estrategia, independientemente de lo que diga.