Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada…
Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada
Darko Lovric, Tomas Chamorro-Premuzic, 2018, HBR
Pasa en los negocios, sino también en la política y en el arte
Miles Davis y John Coltrane revolucionaron el jazz
Mundo real en los que las alianzas con más éxito se alimentaron tanto de la tensión creativa y la discordia como de la alineación de ideas.
Shaquille O'Neal y Kobe Bryant ganaron tres títulos consecutivos de la NBA juntos, pero también tuvieron una relación amarga y tensa que no podían ocultar al público.
pero formaban una extraña pareja en público mientras se burlaban el uno del otro en privado.
Angela Merkel y Nicolas Sarkozy desempeñaron un papel importante en la estabilización de Europa después de la crisis financiera de 2008,
Asegúrese de que el equipo tiene las características de personalidad correctas
Han establecido una comunidad de apoyo, generado debates abiertos
Los equipos que son capaces de participar en conflictos de tareas productivas -expresar desacuerdos, negociar entre diferentes puntos de vista y trabajar bajo cierta tensión- tienden a ser más innovadores.
Al mismo tiempo, su ilustre historia sirve para galvanizar los más ambiciosos objetivos y las presentaciones y los feedback están basados en la tensión y el conflicto.
Gravitan hacia la inacción y la complacencia y esto, como indicó Clayton Christensen hace 20 años en The Innovator's Dilemma
Escuelas de negocios tienen muchas opciones cuando se trata de citar ejemplos de actores dominantes del mercado que fueron desterrados de la cima por su complacencia
Relación volátil que llevó a Trane a abandonar el grupo en dos ocasiones. Steve Jobs y Steve Wozniak fueron totalmente incompatibles en su estilo y personalidad
Jobs era el vendedor visionario y Wozniak el genio inventor- fue clave para moldear el ADN de Apple
William Wrigley Jr. afirmó una vez que los negocios se construyen gracias a personas que disienten y que "cuando dos personas siempre están de acuerdo, una de ellas es innecesaria".
Han elaborado un entorno en el que la retroalimentación abierta se ha convertido en una norma
Del mismo modo, una revisión de estudios teóricos y cuantitativos mostró que los equipos suelen ser más creativos cuando tienen menos recursos en lugar de más recursos
Un estudio reciente de 100 equipos de desarrollo de productos encontró que dos elementos que rompen comúnmente la armonía del equipo
De acuerdo con estos famosos estudios de casos, la investigación científica muestra que la creatividad y la innovación se pueden mejorar al reducir la armonía en el equipo
El éxito y la felicidad representan una amenaza mayor para las empresas que un grado moderado de insatisfacción.
Establezca objetivos ambiciosos pero alcanzables.
Mantenga el estrés positivo
Provoque el conflicto y la adversidad.
