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Gestão de pessoas e Organizações de saúde (Questões críticas…
Gestão de pessoas e Organizações de saúde
Questões críticas
Posicionamento estratégico, níveis de performance, processo de monitoramento
Natureza do negócio, cultura
Governança e liderança, processos de gestão de pessoas, definições de decisões sobre capital humano
Gestão de stakeholders, gestão do conhecimento como diferencial competitivo
Valor
Ativos físicos
Ativos intangíveis
Ativos humanos
Desafios do Séc XXI
Volatilidade
Incerteza
Ambiguidade
Dimensões
Competitividade
entregar valor, diferenciais competitivos, tecnologias
Mercado e clientes
paciente no centro da estratégia
Modelos de gestão e infraestrutura
cultura da empresa, pessoas com o perfil da instituição
Equipes e pessoas
formação de lideres