Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estratégia (VUCA (Volatilidade (Rapidez, Visão Compartilhada), Incerteza…
Estratégia
VUCA
Volatilidade
Rapidez
Visão Compartilhada
Incerteza
Cenários Imprecisos
Ambiguidade
Adaptabilidade Contínua
Complexidade
Análise da Estratégia
Teoria da Nova Organização Industrial
Teoria dos Recursos
Escola Austríaca
Teoria das Capacidades Diárias
Contexto de negócios
Dimensão Competitividade
Evitar cópias
Ecossistemas Competitivos
Dimensão Mercados e
Clientes
Segmentação de Pacientes
Convênios
Empresas
Foco na Doença
Dimensão Modelos de
Gestão e Infraestrutura
Dimensão Equipes e
Pessoas
Questões Críticas para as Organizações
Quem Sou? (Cultura)
Para onde? (Visão)
Como me perenizo?
Conceito de Valor
Ativo Físico
Equipamentos
Ativo Intangíveis
Médias
Ativos Humanos
Profissionais
Dimensão de Competitividade
5 forças de Porter
Rivalidade entre os Concorrentes
Poder de Negociação dos Clientes
Análise RFM (economia)
Preço da compra total
Disponibilidade de informação
do comprador em relação ao produto
Existência de produtos substitutos
Da sua dimensão enquanto clientes
Da sua capacidade de integração a montante
Poder de Negociação dos Fornecedores
Grau de diferenciação
Custo dos factores de produção
em relação ao preço de venda do produto
Ameaça de transmitir integração dos fornecedores
em relação à ameaça de integração por outras empresas
Ter somente um fornecedor para a empresa pode ser um ponto fraco`
Ameaça de integração a montante ou a jusante.
5 forças
Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes
A existência de barreiras de entrada (patentes, direitos, etc)
Acesso aos canais de distribuição
Exigências de capital
Políticas governamentais
Marca
Vantagens absolutas de custo
Economia de escala
Custos de transição
Ameaça de Produtos Substitutos
Relação preço/rendimento
Nível de diferenciação do produto
Poder de barganha do comprador
Qualidade do produto
Análise SWOT
Análise Situacional