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MEDIOS Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL (EL RECLUTAMIENTO (Actividad…
MEDIOS Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
EL RECLUTAMIENTO
Actividad para llamar la atención
Actividad que permite incrementar la entrada de candidatos
Actividad positiva para la invitación a pertenecer a la empresa
Actividad que permite atraer con selectividad
LEGISLACIÓN
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Artículo 123
El trabajo debe ser digno
El trabajo debe efectuarse bajo condiciones seguras
En el trabajo se exige respeto a las libertades
El trabajo deber de ofrecer un nivel económico decoroso
El trabajo no es un artículo de comercio
El trabajo debe proporcionarse sin distinción alguna
El trabajo es un derecho y deber social
Principios de selección
Orientación
El depto. de personal debe de tener la responsabilidad social de dirigir a los candidatos rechazados a otras fuentes de empleo
Ética profesional
Se deben tomar las decisiones correctas
Colocación
El depto, de personal debe evaluar que puesto es el más idóneo para los candidatos
Declaración Universal de Derechos Humanos
Artículo 2
Derechos y libertades sin distinción alguna
Artículo 3
Libre elección del trabajo
Condiciones equitativas y satisfactorias en el trabajo
Toda persona tiene derecho al trabajo
Los gobiernos deben de crear acciones como protección contra el desempleo
INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
Características
Mide la probabilidad de éxito de los candidatos
Son predictores de posibles resultados
Herramientas útiles para evaluar la capacidad de los candidatos
Tipos
Test
Técnicas proyectivas
Test de habilidades
Inventario de personalidad
Test de competencias
Centros de evaluación
Currículum Vitae
Contiene datos específicos del candidato
Solicitud de empleo
Contiene los datos generales del candidato
Entrevista
Tipos
Entrevista inicial o preliminar
Entrevista técnica
Fases
Cima
Preguntas estratégicas
Historia laboral
Historia escolar
Historia personal
Tiempo libre
Proyectos a corto y largo plazo
Cierre
Dudas y comentarios respecto a la empresa y la vacante
Orientar al candidato a otra opción laboral si es rechazado
1.Rapport (concordancia)
Disminuir tensiones del candidato con platica amena
Evaluar el lenguaje corporal y verbal del candidato
Análisis socieconómico
Examen médico
Cartas de recomendacón
PLANEACIÓN DE PERSONAL
Modelos
Basado en segmentos de puestos
Gráfica de reemplazo
Basado en la demanda del producto
Basado en el flujo de personal
Basado en la planeación integrada
Cambios tecnológicos
Oferta y demanda
Volumen planeado de producción
Planeación de carrera
Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO
Identificar las fuentes de reclutamiento
Lugar donde buscar a los candidatos
Beneficios
Reduce la duración del proceso
Eleva la proporción de candidatos elegibles
Reduce los costos operativos
Aumenta el rendimiento del proceso
Segmentación del mercado
Características
Atiende a distintas demandas
Ofertas de candidatos
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Reclutamiento externo
Ventajas
Los empleados traen una nueva y fresca visión
Experiencia nueva de los candidatos
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Aprovecha las inversiones den capacitación de oras empresas
Técnicas de reclutamiento
Por medio de carteles o anuncios
Recomendaciones de los empleados
A través de los sindicatos
A través de contactos en universidades
Archivos de candidatos
Ferias de empleo
En periódicos o revistas
Agencias de colocación
Uso de paginas electronicas
Desventajas
Exige inversiones y gastos inmediatos
Requiere mayor inversión
Es menos seguro contratar gente nueva y extraña a la organización
Lleva más tiempo
Genera frustración a los empleados por falta de oportunidades
Afecta a la política salarial
Se realiza con personas externas a la organización
Reclutamiento interno
Obtención datos básicos
Resultado en las evaluaciones de desempeño
Resultados del examen de selección
Resultado en los programas de capacitación
Planes de carrera
Tipos
Transferencia con promoción
Programas de desarrollo personal
Promoción de personal
Transferencia de personal
Planes de carrera para el personal
Ventajas
Más rapido
Más económico
índice de mayor validez y seguridad
Se realiza dentro de la propia organización
Desventajas
Puede generar frustración de los empleados que creen ser capaces de subir de puesto y no son promovidos
Puede generar conflicto de intereses por selección de amigos
No puede ser aplicable en toda la organización
Puede generar apatía o desinterés de los empleados no seleccionados
Puede generar conformismo en los empleados que son promovidos