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考績無用論 (內部問題 (執行長要求砍掉兩千萬美元薪資 (以財務數字來看 (裁員的必要性), 適材適用的抉擇), 人力重複增加人事成本…
考績無用論
內部問題
人力重複增加人事成本
併購後所衍生的問題
考績灌水情況普遍
成績大都相差不大
執行長要求砍掉兩千萬美元薪資
以財務數字來看
裁員的必要性
適材適用的抉擇
沒有人想當劊子手
部門經理對考評要求只是一種交代
誰都不喜歡拿到低分
解決方式
應更注重與員工進行有意義的對談
教育經理從不同的角度去評量
建構成一個長期工具,採取雙向評量
公司方針
仰賴部門主管來做評核的人
單就各部門人力產生的利潤來做抉擇
人才的養成才是創造盈餘的方式