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You Need an Innovation Strategy (La capacidad de innovación de una…
You Need an Innovation Strategy
Una estrategia no es más que un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos coherentes que se refuercen mutuamente para lograr un objetivo competitivo específico.
Las buenas estrategias promueven la alineación entre diversos grupos dentro de una organización, aclaran los objetivos y las prioridades y ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos.
La capacidad de innovación de una organización proviene de un sistema de innovación
Un conjunto coherente de procesos y estructuras interdependientes que dictan cómo la empresa busca problemas y soluciones novedosos, sintetiza ideas en un concepto de negocio y diseños de productos, y selecciona qué proyectos realizar.
Las mejores prácticas individuales implican compensaciones
Y la adopción de una práctica específica generalmente requiere una serie de cambios complementarios al resto del sistema de innovación de la organización
Una empresa sin una estrategia de innovación no podrá tomar decisiones de compensación y elegir todos los elementos del sistema de innovación.
No existe un sistema único que se adapte a todas las empresas por igual o que funcione en todas las circunstancias
Una estrategia de innovación explícita lo ayuda a diseñar un sistema para satisfacer sus necesidades competitivas específicas.
El proceso de desarrollo de una estrategia de innovación debe comenzar con una clara comprensión y articulación de objetivos específicos relacionados con ayudar a la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible.
La innovación puede crear valor
de muchas maneras
Elegir qué tipo de valor creará su innovación y luego atenerse a eso es crítico, porque las capacidades requeridas para cada uno son muy diferentes y requieren tiempo para acumularse
Puede hacer que un producto funcione mejor o que sea más fácil o más conveniente de usar, más confiable, más duradero, más barato, etc.
Las innovaciones que generan
valor atraen a los imitadores tan rápido
como atraen a los clientes.
Rara vez la propiedad intelectual es suficiente para bloquear a estos rivales
A medida que los imitadores ingresan al mercado, crean presiones de precios que pueden reducir el valor que el innovador original captura
Las empresas deben pensar en qué activos, capacidades, productos o servicios complementarios podrían evitar que los clientes deserten a sus rivales y mantengan su posición en el ecosistema.
Una de las mejores maneras de preservar el poder de negociación en un ecosistema e imitadores directos es seguir invirtiendo en innovación
La innovación tecnológica es un
gran creador de valor económico
y un motor de ventaja competitiva
La innovación de rutina a menudo se
llama miope o suicida. Ese pensamiento
es simplista
Algunas innovaciones importantes
pueden tener poco que ver con la
nueva tecnología
Al pensar en las oportunidades de innovación, las empresas pueden elegir cuánto de sus esfuerzos se centran en la innovación tecnológica y cuánto invertir en la innovación del modelo de negocio
"El mapa del paisaje de la innovación" caracteriza la innovación a lo largo de dos dimensiones: el grado en que implica un cambio en la tecnología y el grado en que implica un cambio en el modelo de negocio
La estrategia de innovación de una empresa debe especificar cómo los diferentes tipos de innovación se ajustan a la estrategia empresarial y los recursos que deben asignarse a cada uno.
La
innovación de rutina
se basa en las competencias tecnológicas existentes de la empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente, y por lo tanto a su base de clientes.
La gran mayoría de los beneficios se crean a través de la innovación de rutina
La
innovación disruptiva
requiere un nuevo modelo de negocio pero no necesariamente un avance tecnológico. Por esa razón, también desafía, o interrumpe, los modelos de negocios de otras compañías.
La
innovación radical
es el polo opuesto de la innovación disruptiva. El reto aquí es puramente tecnológico.
La
innovación arquitectónica
combina interrupciones tecnológicas y de modelo de negocio.
La elección entre un enfoque de
demanda y un impulso
de la oferta implica sopesar las
compensaciones.
El enfoque de la demanda de Corning (encontrar los problemas altamente desafiantes de los clientes y luego descubrir cómo las tecnologías de punta de la compañía pueden resolverlos) está limitado por la imaginación y la disposición de los clientes a asumir riesgos
También depende de la elección de los clientes adecuados
El crowdsourcing, al igual que otras prácticas de innovación, implica compensaciones.
Un enfoque de empuje de la oferta ( desarrollar tecnología y luego encontrar o crear un mercado) puede ser más adecuado cuando todavía no existe un mercado identificable.
La adopción de una práctica específica generalmente requiere una serie de cambios complementarios al resto del sistema de innovación de la organización. Una empresa sin una estrategia de innovación no podrá tomar decisiones de compensación y elegir todos los elementos del sistema de innovación.
Otra práctica sujeta a concesiones es la participación del cliente en el proceso de innovación.
Los defensores de los enfoques de "co-creación" argumentan que la estrecha colaboración con los clientes revela ideas que pueden conducir a ofertas novedosas.
los clientes no siempre saben lo que quieren, la razón que citó para evitar la investigación de mercado
es apropiado para una compañía cuya estrategia comercial se centra en crear componentes críticos de sistemas altamente innovadores.
Considere una práctica popular: el crowdsourcing. La idea es que, en lugar de confiar en unos pocos expertos (quizás sus propios empleados) para resolver problemas específicos de innovación, usted abre el proceso a cualquier persona (la multitud)
tiene muchos méritos: al invitar a un gran número de personas, la mayoría de las cuales probablemente no podría haber encontrado por su cuenta, para abordar sus desafíos, aumenta la probabilidad de desarrollar una solución novedosa
el crowdsourcing puede llevar a una resolución de problemas más rápida, más eficiente y más creativa
funciona mejor para algunos
tipos de problemas que para otros.
Si las pruebas requieren mucho tiempo y son costosas, necesita algún otro enfoque, como solicitar algunas soluciones de unos pocos expertos u organizaciones
El crowdsourcing tiende a funcionar mejor para sistemas altamente modulares, en los que diferentes solucionadores de problemas pueden centrarse en componentes específicos sin preocuparse por los demás