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Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada…
Alimente la creatividad del equipo con
conflictos y tensión controlada
Cuando dos personas
siempre están de acuerdo, una de ellas es innecesaria.
Tanto la creatividad como la innovación se pueden mejorar al reducir la armonía en el equipo.
Una revisión de estudios teóricos y cuantitativos mostró que los equipos suelen ser más creativos cuando tienen menos recursos en lugar de más recursos (por ejemplo, tiempo, dinero y personas)
Crear una forma artística de crear presión dentro de un entorno de apoyo a través de debates bajo un entorno en el que la retroalimentación abierta se ha convertido en una norma.
Los equipos que son capaces de participar en conflictos de tareas productivas -expresar desacuerdos, negociar entre diferentes puntos de vista y trabajar bajo cierta tensión- tienden a ser más innovadores
Cuando los equipos y las organizaciones disfrutan de demasiada armonía, gravitan hacia la inacción y la complacencia y esto generará decadencia y extinción
El éxito y la felicidad representan una amenaza mayor para las empresas que un grado moderado de insatisfacción. Estar feliz con el status quo es una forma segura de escapar de la creatividad
Actores dominantes del mercado que fueron desterrados de la cima por su complacencia.
La lección para los líderes es: luchen en armonía, inyecten algo de tensión en sus equipos y organizaciones y acepten una cantidad moderada de conflictos.
Establezca objetivos
ambiciosos pero alcanzables
El rendimiento es una función de la motivación y la motivación se puede aumentar al establecer objetivos ambiciosos, que están en el límite de la capacidad del equipo.
Las personas no están motivadas por tareas que son demasiado fáciles o inalcanzables
Mantenga el
estrés positivo
La mayoría de las cosas que vale la pena hacer son difíciles y es por eso que aspiramos a ellas.
Convertir el estrés en estrés positivo, generando esperanza y propósito.
Provoque el conflicto
y la adversidad
Lograr que las personas hablen honestamente y utilicen los desacuerdos para llegar a decisiones más consideradas
Realizar una autopsia del proyecto para identificar todas las cosas que pueden salir mal incluso antes de que comience puede revelar verdades difíciles mientras aún pueden abordarse.
Es esencial que los equipos estén preparados para enfrentar el conflicto y la discordia si queremos ver mejoras en el rendimiento creativo
Asegúrese de que el equipo tiene las características de personalidad correctas:
Si bien un mismo modelo no sirve para todos, los equipos con mayores niveles agregados de autoconsciencia y amabilidad estarán mejor equipados para abordar la diversidad y el conflicto
La
seguridad psicológica
crea una atmósfera de participación y confianza que permite a los miembros involucrarse activamente en conductas sociales con cierto riesgo como los desacuerdos y las críticas
Dele al equipo la oportunidad de establecerse
, a veces no hay sustituto para el paso del tiempo. Los equipos que desarrollan una familiaridad suficiente crean conexiones emocionales y precedentes que les permiten trabajar deforma productiva a través de las tensiones.
Los equipos productivos lo son porque pueden prosperar en circunstancias difíciles y tensas, aprovechando al máximo los desacuerdos y los conflictos y manteniendo intactas las bases de sus relaciones y dinámicas
Los grandes líderes pueden formar equipos que puedan hacer frente a una cantidad moderada de conflicto y tensión y crear las condiciones para que surjan tales conflictos y tensiones