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ch11組織設計的基礎 (組織結構 (指揮鏈 (直線權威(早期), 幕僚權威(現今)), 控制幅度 (能夠有效控制多少員工,…
ch11組織設計的基礎
組織結構
專業分工
如果過度，造成人性上的不經濟
部門劃分
跨功能團隊
指揮鏈
直線權威(早期)
幕僚權威(現今)
控制幅度
能夠有效控制多少員工
目前趨向較大的控制幅度
權力劃分
中央集權
高階管理者表示意見
穩定的環境
大型企業
地方分權
基層管理者表示意見
制式化
使工作標準化
影響結構因素
技術
大量生產
產量大
程序生產
連續性
單位生產
小批量
環境不確定性
規模
策略
設計
功能式結構
相似相關
事業部結構
不同單元組成
每個獨立單元有自主權
簡單是結構
結構型態
機械式組織
有機式組織