Todos na equipe devem fazer esta pergunta regularmente: estamos melhores do que ontem?
Para organizações com fins lucrativos, o valor é representado com lucro. A adaptação deve refletir uma das razões do Agil — por exemplo, mais atualizações do produto em produção, maior retorno do investimento através de entrega baseada em valor, redução do custo através da melhoria da qualidade e melhoria da satisfação dos clientes
Scrum funciona não pelo motivo de apenas ter três papéis, cinco eventos e três artefatos, mas sim por aderir a princípios ágeis de entrega incremental e iterativa, baseada em valores, coletando freqüentemente feedback dos usuários e adotando mudanças.
Isso resulta em uma maior capacidade de resposta do cliente, capacidade de mudar de direção ao gerenciar as prioridades em mudança, melhorar a qualidade do software e melhorar o gerenciamento de riscos.
Se você é um Scrum Master, lembre-se que uma das suas missões é fazer coaching em seu time (Dev Team e PO) e também nos Stakeholders sobre esses princípios. Quanto mais todos estiverem alinhados com princípios maiores são as chances de remarem para o mesmo lado com a mesma intensidade.