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G5_從0到1 (從0到1 (進步 (水平式 (率), 垂直式 (奇異點)), 未來, 創業), 打造有創意的獨佔產業 (獨佔市場為何是獨佔市場…

- - - - 率
    - - 奇異點
- - - - GOOGLE 搜尋引擎
        
        做別人做不到的事
    - - 高調會引來關注
        
        成功
    - - 不用擔心競爭及利潤問題
        
        解決獨特的問題
- - - - 期初任務具有價值
      - 極小市場開始
    - - 產品的成本= 0
    - - 產品很難被複製
      - 比最近接的替代品好10倍以上
    - - 有說故事的能力
      - 高貴的定價
  - - - 特定利基市場 ➡️ 擴大相關市場
    - - 盡量避免競爭
    - - 起步的規模小
      - 小群特定人士
  - - - 貼現現金流（DCF）
        
        評估未來現金流、風險
        
        計算現存價值
- - - - 社會地位
      - 教育水平
      - 事業種類
  - - - 例子
        
        Microsoft vs Google
        
        信用卡行動讀卡機
        
        結果
        
        破產
        
        營利損失
        
        公司倒閉
        
        網絡寵物市場
        
        Oracle vs Siebel System
      - 面對的問題
        
        perfectly competitive market
        完全競爭市場
        
        perfectly elastic demand
        完全需求彈性
        
        競爭價格的高低
        
        perfectly elastic supply
        完全供給彈性
        
        挖競爭對手的人材
        
        主要資本投放同行競爭，使邊際成本增加
  - - - 缺點
        
        股東達成共識較慢
        
        相對較高的勞工和資本成本
      - 優點
        
        消除競爭對手
        
        決策分散
        
        分攤風險
        
        所得稅只收取一家公司
    - - PayPal 與 X.Com
- - - - 思考潮流背後隱藏的是危機還是轉機?
        
        PayPal狂熱風:電子郵件支付系統
        
        矽谷掏金熱: .com
      - 保持簡潔有彈性
        
        面對競爭求取進步
        
        專注在產品，而非專注銷售
        
        反覆試驗
    - - 壞計畫比沒計畫好
        
        競爭市場賺不到錢
        
        銷售與產品一樣重要
  - - - 1993.11
        
        馬賽克瀏覽器(Mosaic)
        
        1994
        
        導航者(Navigator)瀏覽器
      - 非理性繁榮可能已經不當增加資產價值
      - 1990s 金融風暴
        
        東南亞
        
        裙帶資本主義&鉅額外債
        
        俄羅斯
        
        財政赤字
        
        道瓊工業指數重創
        
        拖累美國避險基金-長期資本管理公司