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CAPÍTULO 8: RSE ESTRATÉGICA VICTORIA RÍOS 6-1 ((VISIÓN BASADA EN…
CAPÍTULO 8: RSE ESTRATÉGICA VICTORIA RÍOS 6-1
Introducción: El enfoque estratégico concibe a la RSE como un instrumento para alcanzar algún beneficio para la empresa
Dos ventajas del enfoque: Agrupar algunas de las principales iniciativas llevadas a cabo por las empresas. Asociar proyectos sociales y ambientales, así como sus innovaciones con el incremento de la rentabilidad.
Es así como surgen las siguientes preguntas: ¿Cómo difiere el enfoque estratégico de la RSE de otros tipos de RSE? ¿Por qué dicha concepción se ha consolidado de forma importante entre los investigadores y administradores de este campo?
RSE ESTRATÉGICA E IMPLICACIONES PARA EL CONTEXTO DE AMÉRICA LATINA:
RSE y ODM: Fondo de la pirámide (Prahalad, 210): las empresas innovan en términos de empaque y logística con la finalidad de bajar precios y poner sus productos al alcance de la gente pobre. Negocio social (Yunus, 2007): las empresas crean subsidiarias para apoyar una causa y aliviar problemas sociales. Inversión en actividades filantrópicas: las compañías pueden colaborar en áreas no relacionadas con su competencia principal si crean alianzas globales y locales con ONGs.
Pobreza y los Objetivos del Milenio: 33% de la población de la región se encuentra en estado de pobreza (Cepal, 2009), sin contar con la privación de libertades.
Objetivos de Desarrollo del Milenio ODM (reducir la pobreza hasta el 2015) en los siguientes ejes:
pobreza y hambruna, educación universal, igualdad entre géneros, salud infantil, salud materna, combate al VIH/sida, asociación mundial para promover el desarrollo, y sustentabilidad ambiental.
PERSPECTIVAS SOBRE LA RSE
Dos perspectivas de la RSE
1 INTEGRACIÓN DE NEGOCIO Y SOCIEDAD:
Porter (1980-1985). -Estrategia de la empresa como una forma de tener el mejor posicionamiento en el mercado. Porter y Kramer (2002-2006). -El negocio y la sociedad deben trabajar juntos. Innovación de productos y servicios para resolver los problemas y necesidades de la sociedad y al mismo tiempo ser rentables
TRES ETAPAS
Análisis de afuera hacia dentro y de adentro hacia fuera: Condiciones de la demanda local. Actividades Secundarias Industrias secundarias y relacionadas. Actividades primarias. Industrias secundarias y relacionadas. Contexto para la estrategia y la competencia de la compañía. Condiciones de los factores.
Identificación de acciones y proyectos a ser desarrollados por una compañía: Tres tipos de acciones: -Impactos sociales de la cadena de valor: cuestiones sociales afectadas significativamente en las operaciones del negocio. - Dimensiones sociales del contexto competitivo: afectación significativa de factores profundos de la competitividad de la empresa en los lugares donde opera. - Cuestiones sociales genéricas: que no resultan afectadas por las operaciones de una compañía.
Definición de los tipos de posicionamiento de RSE, responsiva o estratégica: Dos tipos de posicionamiento: 1. RSE responsiva: la empresa actúa como un buen ciudadano corporativo, de acuerdo con las cambiantes preocupaciones sociales de los grupos de interés, y mitiga efectos adversos existentes de las actividades comerciales. 2. RSE estratégica: iniciativas cuyos beneficios sociales y comerciales son grandes y distintivos. Verdaderas oportunidades para el valor compartido.
RSE ESTRATÉGICA EN LA LITERATURA ESPECIALIZADA CORRIENTES:
Garriga y Melé (2004): Teorías instrumentales. - RSE como medio para concretar la ganancia. Teorías políticas. - poder de las corporaciones. Teorías integradoras. - el negocio depende de la sociedad. Teorías éticas. - valores éticos.
Husted y Salazar (2006): RSE altruista: lo correcto. La RSE egoísta forzada: maximización de las ganancias de los accionistas. RSE estratégica: beneficios adicionales como reputación, diferenciación, competitividad.
ENFOQUE ESTRATÉGICO: Integración del negocio con la sociedad: (Posicionamiento). Visión basada en recursos: (Recursos y Competencia). Ventaja competitiva basada en la RSE: (Buena reputación, Diferenciación del producto y Personal calificado).
VISIÓN BASADA EN RECURSOS
Barney (1991) Recursos y capacidades pueden generar una ventaja competitiva sustentable. McWilliams y Siegel (2001) Análisis de oferta/demanda para desarrollar una RSE sustentada en el marco de la visión basada en recursos. Inversión social en un contexto competitivo**
Oferta y Demanda de los Recursos
Recursos orientados a la RSE: Servicios y Materiales, Trabajo y Capital.
Lado de la Demanda: Demografía, gusto y preferencia, ingreso, precio de productos sustitutos, demanda de los grupos de Interés.
Visión basada en los recursos:
Recursos orientados a la RSE: Capital Servicios y Materiales Mano de Obra
Lado de la Demanda: Ingreso Demografía Gusto y Preferencia Precio de productos sustitutos Demanda de los grupos de Interés