Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lider Przyszłości PGO (Wyższa/ średnia kadra menedżerska ( dyrektorzy/…
Lider Przyszłości PGO
-
wskazanie stanowisk kluczowych dla procesu - zweryfikowanie opisu stanoiwsk - kluczowe kompentecje, wiedza, doświadczenie, warunki brzegowe dla potencjalnych sukcesorów:
-
-
-
-
-
-
wskazanie potencjalnych mozliwości objęcia danego stanoiwska - czas - czy ktoś odchodzi na emeryture lub sa jakieś oddatkowe plany względem danej osoby
warsztat dla osób zaangażowanych w program - czyli kadra zarządzająca , która wyznaczasukcesorów- czego dot. program jakie etapy się odbędą na co zwrtacamy uwagę, model kompentecyjny, czego oczekujemy od kandydatów itp); harmonogram działań)
dla kady wyższego/sredniego/ nizszeg oszczebla: po zakończeniu programów: waresztaty przypominaj,ące dla uczestników - czyli raz na kwartał - spotkania uczestnikó i jakieś szkolenie/ warsztat krótkie - żeby podtrzymywać ich w organizacji - pokazywać że są ważni (moze byc w formie webinaru - grupa na facebooku zrzeszająca tę ekipę); dla kadry wyższego/ średniego szczebla: możliwośc ze skorzystania z sesji coachingowych/ feedbackowych
-