Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
How do you lead digital transformation? (Aprendizaje (La brecha de talento…
How do you lead digital transformation?
Cambiando la lente en la madurez digitales
Papel de Aprendizaje y Liderazgo en la Organización de maduración digitalmente
Como arriba hacia abajo
mandatos corporativos
jerárquicos dan paso a la toma
de decisiones distribuida,
nuevas formas de
aprendizaje y líder
se requieren a menudo
Estos modelos cambiantes pueden afectar no
sólo la institución, sino individuos, los empleados deben ser capaces de
tomar decisiones en un entorno de ritmo
rápido
Los líderes corporativos deben aprender
a conducir por la influencia en lugar de
dictar
Legado y mayores, de las empresas establecidas, a menudo limitadas por las aspiraciones incrementales y confiando en
éxito anterior, puede acelerar su transformación digital mediante la adopción de nuevos modelos de aprendizaje y de liderazgo.
maduración digitalmente empresas adaptar su estrategia, la cultura y el talento a un entorno digital también están
cambiando la forma en que aprenden y cómo se conducen
La transformación de la organización
Cuando mi organización implementa iniciativas de negocio digital, tienden a comenzar como
Estrcutura
Estructura: organizar su empresa para la madurez digitales
Nuestra organización está cada vez más
organizada en torno equipos de proyectos
multi-funcionales para poner en práctica las
prioridades del negocio digitales
administración
estructura y prácticas
interferir con nuestra
capacidad de participar en
negocios digitales con éxito
organizaciones de legado enfrentan a desafíos únicos
Competencias del pasado pueden crear trampas que stymie nueva creación de valor y obstaculizar la madurez digitales
Liderazgo
Todos los niveles de la organización son llamados a
llevar en un entorno digital
La mayoría de las empresas encuestadas en cuenta la necesidad de un nuevo liderazgo en un entorno digital. Sólo aparecen
cuando las empresas de maduración que estar haciendo algo para hacer frente a la necesidad
la creación de condiciones que permitan el éxito
Los resultados del estudio sugieren que los líderes tienen que preparar el terreno para sus empleados para sobresalir, la creación de las condiciones que propicien la agilidad, la colaboración y la innovación
Estado de Juega
Las organizaciones están luchando para conseguir sus empleados a tomar riesgos
Hacer negocios en un entorno digital es fundamentalmente diferente que en el pasado 20 TH era del siglo
Las empresas parecen estar la mayoría de edad en un entorno digital
Aprendizaje
Pero los empleados no están satisfechos con las oportunidades de
aprendizaje que reciben
Oportunidad más importante que su
compañía proporciona a desarrollar en un
entorno digital
Las empresas no pueden simplemente deciden ser más experimental, sino que también debe proporcionar el entorno de apoyo y transparente necesario en el que los empleados y la organización general puede aprender
potencial sin explotar
La brecha de talento
Efectivamente utiliza el
conocimiento digital, habilidades
y experiencia en manos de los
empleados
Carece de suficiente talento hoy
para apoyar la estrategia de
negocio digital de la organización
Proporciona a sus empleados los
recursos y / o oportunidades para
prosperar en un negocio digital
Cultura
valores defendidos
Lo que ellos dicen. Lo que se nos dirá es la
razón las cosas son como son y deben ser
Presunciones subyacentes
Lo que profundamente creen y actúan sobre.
Inconsciente de lucro tomada creencias otorgados sobre la organización y su trabajo, el propósito, la gente, las
recompensas, y pronto
artefactos
Lo que vemos. Lo que es un recién llegado,
visitante, o consultor daría cuenta (por
ejemplo, vestido, diseño físico, el mobiliario,
el grado de
formalidad)
Cultura digital
Tres cosas acerca de la cultura digital
DISTINTO
La cultura digital es distinta y
consistente, asociada a la madurez
digital.
INTENCIONAL
La cultura digital es intencional y se cultiva
de forma activa.
impulsa la adopción
La cultura digital es fundamental para
impulsar la adopción de visita digital.
Kane, G. C. (2018). How do yoy lead digital transformation? Mitsloan Management Review, 1-42.
