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Dependencia externa de las organizaciones: causas y respuestas efectivas
Dependencia externa de las organizaciones:
causas y respuestas efectivas
:explode:
INTRODUCCIÓN
TEORÍA DE CONTINGENCIA
Considera las condiciones de entorno como la primera
causa de cambios en la organización interna de la empresa.
Incertidumbre
El problema central de la organización económica.
El desafío para la dirección radica en diseñar y rediseñar organizaciones por medio de la adaptación a las contingencias del entorno.
Los entornos son con
frecuencia poco estables y predecibles.
La capacidad adaptativa
“La habilidad de sobrevivir frente a características que no se pueden alterar … La
capacidad de enfrentarse a la … incertidumbre … y variaciones no predecibles”
:explode: El cambio en el entorno y la dependencia de las empresas
sobre actores externos.
Tecnología
El cambio tecnológico ocupa un lugar central en cualquier teoría
económica.
porque presenta un potencial grande que
afecta a la estructura, permite interacción e influencia las características personales
de los miembros de una organización
Los avances tecnológicos reducen la importancia de las estructuras que se designaron
previamente para coordinar las actividades dentro y entre empresas.
Innovación
Incremental
Radical
Preferencias de los consumidores
“A lo largo del curso del ciclo de vida del producto, los compradores de nuevos productos difieren en términos de las características sociales, psicológicas y económicas”
El emprendedor por excelencia no da la demanda por existente,sino que lo considera algo sobre lo que hay que actuar. Por tanto, la posibilidad de explotar oportunidades no está solo relacionada con la producción solo, puede ser también una característica del lado de la demanda.
:explode:
La gestión de la dependencia externa
Gestionando la dependencia externa
Las empresas a menudo establecen sus lazos externos por medio de
alianzas estratégicas
.
Son constelaciones de acuerdos y contratos bilaterales y multilaterales que implican comprensión
entre empresas, típicamente para desarrollar y comercializar nueva tecnología.
Capacidad combinativa
Intersección de la capacidad de la empresa para explotar conocimiento y el no
explorado potencial de la tecnología; por ejemplo, el grado de “oportunidad tecnológica”.
Capacidad relacional
Crea, extiende o modifica la base de recursos de la
empresa, aumentada para incluir los recursos de su socio en la alianza.
La organización flexible
Los cambios rápidos en tecnología y las condiciones de mercado requieren que
las empresas cambien su enfoque de un equilibrio estable a otro con formas organizativas más dinámicas y de pronta capacidad de respuesta.
funcionar de forma efectiva en entornos de continuo y caleidoscópico cambio, más que en un cambio periódico y paradigmático.
:explode:
Conclusión e implicaciones para la investigación
Las empresas necesitan poseer un nivel alto de capacidades dinámicas
para responder de forma rápida a las circunstancias cambiantes.
Cambios Rápidos
No es posible que la
empresa desarrolle en poco tiempo las nuevas capacidades en áreas que no son claves, es poco probable que haga una inversión grande en poco tiempo
Este trabajo sugiere que las empresas no solo necesitan establecer vínculos externos, sino acometer cambios en su diseño organizativo.
Una empresa no será capaz de mantener su heterogeneidad
y su competitividad si no se centra en actividades clave de su negocio