Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DEPENDENCIA EXTERNA DE LAS ORGANIZACIONES: CAUSAS Y RESPUESTAS EFECTIVAS…
DEPENDENCIA EXTERNA DE LAS ORGANIZACIONES: CAUSAS Y RESPUESTAS EFECTIVAS
Las organizaciones pueden gestionar su dependencia externa estableciendo relaciones
favorables así como incluyendo cambios en el diseño organizativo.
Como los cambios en la tecnología y las preferencias de los consumidores pueden provocar una dependencia de la empresa a agentes externos como,por ejemplo, otras empresas y clientes
Las empresas no solo necesitan acceso a los recursos y capacidades de organizaciones externas, sino que además tienen que incorporar el conocimiento del cliente en
el diseño y desarrollo del producto.
El cambio en el entorno y la dependencia de las empresas sobre actores externos
TECNOLOGÍA
Presenta un potencial grande que afecta a la estructura, permite interacción e influencia las características personales de los miembros de una organización.
Las mejoras en maquinaria e innovación técnica de Adam Smith
y la innovación técnica en el modelo de Karl Marx de economía capitalista reconocían el papel que la mejora tecnológica tiene en el crecimiento económico.
Altera la base de competición de un sector porque cambia los activos clave del sector que cambiarán a su vez la interdependencia de tareas en y entre empresas, requiriendo el cambio correspondiente en sus estructuras.
INCREMENTAL:
Aumenta las competencias de la empresa
RADICAL:
Destructora de competencias en la medida en la que repentinamente deja obsoletas las habilidades y capacidades actuales
PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES
La demanda no se mantiene, sino que cambia con el desarrollo de nuevos productosy servicios y los cambios en las preferencias de los usuarios.
Los consumidores cambian sus preferencias añadiendo y
eliminando ciertos atributos, pueden combinar el producto con otro producto que han visualizado como distinto.
Por ejemplo
: un teléfono móvil con aplicaciones de software y servicios de Internet
Los gustos de los consumidores están bien establecidos para este producto, las empresas pueden de forma rápida mantener la capacidad de satisfacer la demanda de los consumidores. (COCA-COLA)
En una situación donde la demanda son inciertas e inestables, los productores no arriesgarán a invertir en un exceso de recursos.
Los consumidores cambian rápidamente sus preferencias teniendo en cuenta las nuevas innovaciones tecnológicas gracias a su fácil acceso a información actualizada. Las preferencias cambiantes de los consumidores conducen a que las empresas traten de conocer cómo el consumidor forma sus preferencias y gustos, la forma en la que buscan información y su comportamiento de compra, y la difusión de nuevos productos e ideas.
Se logra toda esa adaptación, gracias al consumidor que constantemente cambia sus preferencias y a la evolución de la tecnología, que permanentemente lo mantiene informado, explorando sus nuevas preferencias o tendencias.
(Ghoshal and Nohria, 1993: 24). La concepción estática tradicional de la organización ha ido perdiendo fuerza a favor de una organización dinámica, orgánica o
flexible.
Burns y Stalker (1961). Diseño organizativo la describe como una fuente de importante cambio constante
Las empresas a menudo establecen sus lazos externos por medio de alianzas estratégicas. La teoría de la organización ha explicado la creación de alianzas entre actoresorganizativos para mitigar y gestionar incertidumbres competitivas e interdependencias de recursos
CAPACIDAD RELACIONAL: capacidad dinámica con el propósito de crear, extender o modificar la base de recursos de la empresa,
Cambiar el enfoque de un equilibrio estable a otro con formas organizativas más dinámicas y de pronta capacidad de respuesta
INTEGRANTES: CRISTIAN SILVA, JUAN DIEGO HERRERA, ERICK MARTÍNEZ, NICOLÁS ZAMBRANO