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:star: DEPENDENCIA EXTERNA DE LAS ORGANIZACIONES: CAUSAS Y RESPUESTAS…
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DEPENDENCIA EXTERNA DE LAS ORGANIZACIONES: CAUSAS Y RESPUESTAS EFECTIVAS
:explode: INTRODUCCIÓN
Es necesario aumentar la importancia de alinear estratégicamente las organizaciones con los entornos en los operan debido a los avances tecnológicos, la globalización y la competencia intensa.
:explode: EL CAMBIO EN EL ENTORNO Y LA DEPENDENCIA DE LAS EMPRESAS SOBRE ACTORES EXTERNOS
Entre diferentes factores de entorno, este epígrafe hace referencia solo a la tecnología y a los consumidores para analizar cómo los cambios en la tecnología y las preferencias de los usuarios crean una dependencia de actores externos
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Tecnología
El cambio tecnológico ocupa un lugar central en cualquier teoría económica porque presenta un potencial grande que afecta a la estructura, permite interacción e influencia las características personales de los miembros de una organización.
Un cambio en tecnología altera la base de competición de un sector porque cambia los activos clave del sectores que cambiarán a su vez la interdependencia de tareas en y entre empresas, requiriendo el cambio correspondiente en sus estructuras.
:check: Preferencias de los consumidores
La demanda no se mantiene, sino que cambia con el desarrollo de nuevos productos y servicios y los cambios en las preferencias de los usuarios.
Las empresas necesitan involucrarse en la comunidad de sus consumidores potenciales para comprender cómo especificar las necesidades de los clientes y transformar conocimiento tácito en conocimiento articulado.
Para conseguir éxito con nuevos productos, las empresas necesitan que el consumidor se una en el proceso de co-creacion de valor como factor de producción.
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LA GESTIÓN DE LA DEPENDENCIA EXTERNA
:check: Gestionando la dependencia externa
Las empresas gestionan la dependencia externa por medio del establecimiento de relaciones favorables con elementos externos y por medio del diseño organizativo.
Bajo la circunstancia de cambio rápido en la tecnología y las preferencias de los usuarios, las empresas necesitan establecer lazos externos e incorporar cambios en su organización interna.
Las empresas utilizan el concepto de alianza como herra- mienta estratégica para ganar ventaja competitiva en el mercado, compartir recursos y capacidades complementarias, acceder o internalizar nuevas tecnologías y saber hacer más allá de las fronteras de la empresa, para explotar economías de escala y alcance, o compartir riesgo o incertidumbre con sus socios, etc.
Adicionalmente a tener capacidades tecnológicas es importante poseer capacidades combinativas y relacionales para establecer enlaces externos de éxito. La capacidad combinativa, es la intersección de la capacidad de la empresa para explotar conocimiento y el no explorado potencial de la tecnología; además se refiere a la capacidad combinativa como la habilidad de combinar en un único espacio de conocimiento las distintas clases de conocimiento distribuido en varias empresas.
:check: La organización flexible
Los cambios rápidos en tecnología y las condiciones de mercado requieren que las empresas cambien su enfoque de un equilibrio estable a otro con formas organizativas más dinámicas y de pronta capacidad de respuesta.
Los avances tecnológicos han cambiado las interdependencias de tareas desde dentro a fuera de las organizaciones, lo que ha creado la necesidad de nuevos medios de coordinación, además ha estandarizado algunas interfaces, y ha permitido a los directivos realizar más transacciones a lo largo de fronteras organizativas más que con ellas.
Los cambios frecuentes en tecnología y preferencias de los consumidores crean incertidumbre.
La incertidumbre limita la habilidad de la organización para planificar o tomar decisiones antes de su ejecución.
Las organizaciones que trabajan en ciertos entornos estables pueden sustentarse en el clásico diseño organizativo de control jerárquico para integrar el comportamiento de subunidades, pero las organizaciones en entornos dinámicos y complejos son incapaces de sustentarse en técnicas de control tradicionales.
:checkered_flag: Una empresa realmente flexible necesita desarrollar diferentes cualidades ofensivas y defensivas. Estas cualidades ofensivas y defensivas ofrecen a la empresa la habilidad de hacer cosas de forma diferente o hacer algo que necesitan acometer
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PERSPECTIVA OFENSIVA
Describe que la organización necesita ser ágil para hacer posible la competencia basada en el tiempo, facilitar una respuesta rápida, y reducir el ciclo de desarrollo de los productos. Es la habilidad de hacer cosas diferentes y aplicar diferentes capacidades dependiendo de las necesidades de una situación particular.
:red_flag:
PERSPECTIVA DEFENSIVA
Explica que la flexibilidad se refiere a cualidades que permiten que una empresa dure cuando sale perjudicada por el cambio.
:explode: CONCLUSIÓN E IMPLICACIONES PARA LA INVESTIGACIÓN
:red_flag: Las empresas no solo necesitan establecer vínculos externos, sino acometer cambios en su diseño organizativo.
:red_flag: Es posible cuando la empresa tiene la habilidad de descongelar las rigideces en su proceso de aprendizaje, sus rutinas, competencias y cultura, y se mueve hacia un nuevo proceso de aprendizaje, nuevas rutinas, nuevas competencias y una cultura adaptativa.
:red_flag: Ocurre porque los cambios frecuentes en el entorno de la empresa requieren de una respuesta dinámica adaptativa más que una adaptación tradicional. Lo que se aprende de esta reflexión es que las empresas se encuentran en un proceso continuo de ajuste con su entorno.
:red_flag: Las empresas necesitan poseer un nivel alto de capacidades dinámicas para responder de forma rápida a las circunstancias cambiantes. Un nivel alto de capacidad dinámica permitirá que la empresa consiga capacidades combinativas, relacionales y absortivas cuando hay que establecer enlaces externos.