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LN-9 Vertical-Integration (治理選擇 (公平交易契約, 長期供應或分銷, 授權或特許經營, 非股權合作或策略聯盟,…

- - - - 提高對手成本
      - 產生價格歧視
- - - - 製造、研發
    - - 取得供應商專業技術
      - 擴大差異化
  - - - 市場銷售、售後服務
    - - 提升產品價格
      - 取得配銷通路
      - 取得市場資訊
- - - - 內部供應
        
        內部製造
        
        內部配銷商
        
        顧客
  - - - 內部供應
        
        內部製造
        
        外部供應商
        
        獨立配銷商
        
        內部配銷商
        
        顧客
- - - - 公司自有供應商的營運成本高於外部供應商
    - - 必須尊重垂直分工產業
    - - 容易被舊技術鎖住
- - - - 供應商為買方量身訂製產品，產品不具市場流動性
    - - 交易過程有發生風險的機率，為避免發生風險，而投入更多成本
    - - 交易頻率越高，花費成本越高
- - - - 投資組合計畫
        
        投資組合管理
        
        BCG矩陣
        
        用法
        
        橫軸是相對市場佔有率，縱軸是市場預期增長
        
        分析項目
        
        落水狗
        
        這類的事業將降低資產報酬率，可利用集中化策略來獲利(專攻小型差異化赤場區隔)或將事業售出、自然瓦解
        
        問題事業
        
        有潛質帶來可觀收入有意培植的問題事業。將投入鉅額資金提高市佔，無競爭力的問題事業不應再投入現金
        
        金牛
        
        投入少量現金維持目前市場地位，將產出的現金投入明星或挑選後的問題事業。
        
        明日之星
        
        明星事業可在未來產生重要的現金流量缺乏現金時，需投入相當程度的資金維持市佔，有盈餘時可運用再投資
      - 增加企業價值(增加綜效)
      - 擴大或調整營運範疇
      - 追求創新與創要學習經驗
    - - 併購
      - 策略聯盟
      - 合資
      - 內部創業
    - - 相關 - 以核心能耐/資源為基礎
      - 不相關 - 以管理/財務能耐為基礎
  - - - 企業追求成長
        
        國際化策略
      - 生產效率提升
        
        規模經濟、經驗曲線
      - 競爭壓力增加
        
        國外產品威脅
      - 環境壓力改變
        
        國家環境改變
      - 全球機會產生
        
        其他國家優惠方案吸引投資
    - - 國家
        
        政治系統
        
        經濟系統
        
        法律系統
        
        經濟發展
        
        放鬆管制和私有化
      - 國家文化
        
        衡量構面
        
        個人主義
        
        男性作風
        
        權力距離
        
        不確定性趨避
    - - 類型
        
        成本降低壓力
        
        區域回應壓力
      - 策略
        
        全球企業
        
        高成本降低壓力、低區域回應壓力
        
        跨國企業
        
        高成本降低壓力、高區域回應壓力
        
        多國企業
        
        低成本降低壓力、高區域回應壓力
        
        國際企業
        
        低成本降低壓力、低區域回應壓力
    - - 出口
      - 特許經營
      - 授權
      - 合資
      - 全資子公司
    - - 波特鑽石模型
        
        定義
        
        分析國家的某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力
        
        四個要素
        
        生產要素
        
        需求條件
        
        相關及支持產業
        
        企業的戰略、結構、競爭對手的表現
        
        兩大變數
        
        政府：無法漠視
        
        機會：無法控制
  - - - 垂直整合
      - 水平整合
      - 複合式多角化
- - - - 垂直整合
      - 長期契約
      - 特許經營
      - 合資
      - 現場銷售
      - 非正式供應商/顧客關係
      - 供應商/客戶合作