Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

kap 9 och 10 (kap 9 balanserat styrkort och economic value added (3…

- - - - stärker uppmärksamheten men fungerar huvudsakligen som en bekräftelse
    - - följa upp om ansvariga chefer når mål
      - vägen till målet är ointressant
      - nackdel
        
        positiv omvärldssituation leder till att chefen når målet utan att det är hens förtjänst vilket leder till belöningar som inte är förtjänta
        
        negativ omväldsituation få motsatt konsekvens
      - präglas av strävan efter decentralisering och prestationsorientering
    - - vika faktorer driver resulatatet, processorientering
      - hur kan kunskapen användas för att uppnå framtida resultat?
  - - - BSC
        
        syfte
        
        understödja strategiimplementering, lärande och kontinuerlig utveckling
        
        skapa mer långsiktighet och fokus på andra aspektter än finansiella prestationer
        
        mäta få men viktiga saker
        
        perspektiv
        
        finansiellt ägarperspektiv
        
        är fortsatt överordnad i Amerikansk styrning
        
        extern orienterat kundperspektiv
        
        nyckeltal
        
        upplevd kvalité och leveranstid
        
        syfte
        
        uppmärksamma kundens uppfattningar om kvalitativa aspekter av verksamheten
        
        förbättra extern effektivitet
        
        problem/frågor
        
        hur kan mål som nöjd kund, överträffa kundernas förväntningar, vara kundens första alternativ etc operationaliseras och mätas på ett kostnadseffektivt och reliabelt och valit sätt?
        
        hur kan kunddata samlas in?
        
        hur ska kund definieras?
        
        internt orienterat processperspektiv
        
        syfte
        
        förbättra intern effektivitet/produktivitet
        
        neckeltal
        
        ledtider
        
        time-to-market
        
        time-to-customer
        
        stabilitet
        
        kvalité i processerna
        
        behov att göra om eller förändra utförda arbetsuppgifter
        
        problem
        
        trend mot mindre lager, mer tjänster, vilket innebär minskad buffer mot förändringar i efterfråga/produktionstörningar så blir tid och timing än viktigare
        
        framtidsorienterat utvecklingsperspektiv
        
        syfte
        
        motverka den systematiska kortsiktigheten som finns inbyggd i företagets traditionella enperiodsorienterade finansiella styrning
        
        exempel
        
        2 more items...
        
        i sverige
        
        fjärde perspektiv medarbetarperspektivet
        
        medarbetarnas engagemang, kompetens och motivation
        
        hållbarhetsperspektivet (Corporate social responsibility (CSR)
        
        växte fram ur situationen där amerikanska företag med sintt fokus på finansiella nyckeltall och kortsiktighet fann sig utkonkurrerade av japanska företag
        
        kännetecken
        
        motsätter sig strikt understödjade avägarnas intressen genom att även fokuser apå andra intressenter
        
        stakeholder perspective
      - principiella styrkortsfrågor
        
        vem är styrkortet till för
        
        övergått från att vara ett sätt att ge chefer ökad kontroll till att vara en källa för empowerment för anställda i och med en allt starkare decentralisering och processorientering
        
        hierarkiskt perspektiv
        
        aggregeringskrav
        
        översättningskrav
        
        översätta icke-finansiella mättal i finsnsiella termer?
        
        rapporteringsfrekvens
        
        koppling till belöningssystem
        
        ambitionsnivå
        
        ersätta budgeten som styrmodell, detta har visats sig inte vara vanligt i realiteten eftersom budgeten frtfarandde har fördelad i att vara etablerad och kan användas för att beräkna kostnadspåslag
        
        vanligt att ersätta budgetens individualiserade chefansvar till styrkortets mer kollektiva och helhetsorienterade lag ansvar
        
        nivåval
        
        för hela företaget, delar, enskilda grupper, individer?
      - EVA- economic value added
        
        kännetecken
        
        strikt orienterat ot att understödja ägarnas ekonomiska intressen
        
        shareholder perspective
        
        kan ingå i BSCs finansiella perspektiv
        
        riktar kritik mot traditionell redovisning eftersom den inte errbjuder kapitalmarknaden tillräcklig nödvändig beslutsgrundadne information
        
        företagsvärdering
        
        framtida förmåga att generera likvida medel med hänsyn till den risk verksamheten verkar under
        
        vision för företaget
        
        fokusera på att generera likvida medel som delas ut till ägarna som sedan placerar dessa medel på marknaden
        
        vision för ledningen
        
        prioritera lönsamhet över tillväxt
        
        dela ut överskotten och inte använda dessa medel för investeringar, marknaden skall fatta beslut om vilka investeringas som skall genomföras inte ledningen
        
        knyta ledningens intressen med ägarnas intressen maximera utdelning
        
        fem viktiga funktiion
        
        kommunicera till de finansiella marknaderna
        
        sätta mål
        
        grund för belöningsystem
        
        grund för prestationsmätning