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CH4公司治理 (公司治理的意義為引導和控制企業的經營管理體系，目的在於致力於使經營管理階層有效運用公司資金及資源，發揮最大效益，使投資人等相關利害…
CH4公司治理
公司治理的意義為引導和控制企業的經營管理體系，目的在於致力於使經營管理階層有效運用公司資金及資源，發揮最大效益，使投資人等相關利害關係人都能得到合理、公平的權益保障。
為引導和控制企業的經營管理體系，目的在於致力於使經營管理階層有效運用公司資金及資源，發揮最大效益，使投資人等相關利害關係人都能得到合理、公平的權益保障。
狹義：公司所有人對經營者的一種監督與制衡機制。經營者掌握公司的控制權，而股東會、董事會等握有監控權，以避免經營者濫權。
廣義：考慮所有與企業有關的利害關係人，不管外部或是內部。像是股東、董事會、員工、債權人等。
理念與原則
股東公平待遇
董事會職責
股東權利
利害關係人隻角色及權益
資訊揭露與透明度
公司治理的挑戰
公司負責人利用做假帳去美化財報欺瞞大眾
公司高層挪用公司資金，不法謀利之行為
收賄行為取得不法所得
內部人士從事內線交易
董事會的職責：股東授予董事會權力代表股東治理並管理公司事務
所有權與經營權合一：主˙要股東及經營權皆是以集中型態進行企業活動，經營者本身即是股東。
所有權與經營權分離：兩權分離，由經營者為股東創造最大利益，亦是現行資本市場的趨勢。
企業併購與治理計畫
購併的動機
綜效：一般含營運及財務，認為兩家公司合併後，整體價值會大於個別公司之價值總和。可以擴大公司的規模經濟、垂直整合、提升經營效率、資源共享性及市場上能見度增加等。
租稅：認為有扣抵所得稅、處理閒置資金與使用目標公司（被併購或接管公司）的潛在負債。
對於購併的態度
善意購併：可以增加彼此的所得外，可以共享彼此的資源、增加在市場上的能見度等等等的。
敵意購併：併購方不顧目標公司的意願而採取非協商購買的手段，強行併購目標公司或者併購公司事先並不與目標公司進行協商，而突然直接向目標公司股東開出價格或收購要約。
防禦機制
公司內部防禦
購併前防禦
黃金降落傘（Golden Parachute）
毒藥丸（Poison Pill）
購併後防禦
綠色郵件（Greenmail）
白馬騎士（White Knight）
白色鄉神（White Squire）
反購併的相關法律
高層經理人的功能與其薪酬計畫
對於董事會而言有極為重要的任務，即是選任最適合的經理人或執行長和廣大股東服務。
高階經理人進行決策及計畫
監督決策
董事會授權高階經理人
定期檢視成果
必要時適當介入