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Capítulo 8: Estrategia Corporativa - La diversificación y la empresa…
Capítulo 8: Estrategia Corporativa - La diversificación y la empresa
cuando detecta oportunidades para expandirse
cuando puede articular sus recursos y capacidades a nuevas industrias
cuando abre nuevas vías para reducir los costos al compartir o transferir recursos y capacidades
cuando tiene una marca poderosa y conocida que puede transferirse a los productos de otros negocios
la diversificación debe hacer más por una empresa que distribuir el riesgo ente varias industrias: no puede considerarse éxito si no da por resultado un mayor valor economico de largo plazo para los accionistas
Prueba del atractivo de la industria: debe ser los suficientemente atractiva
prueba del costo de entrada: el costo de entrada no debe ser tan grande que perjudique el potencial de obtener buenas utilidades.
prueba de la mejoría: debe significar un potencial para los negocios actuales de la empresa
compra de un negocio existente
Fundación interna: se le conoce como empresa conjunta, implica contruir un negocio desde cero, esto para compartir el riesgo que pueda traer.
Empresa conjunta: es útil para entrar en un negocio nuevo en por lo menos tres situaciones.
Hay una correspondencia estratégica siempre que una o más actividades que comprenden las cadenas de valor de negocios diferentes sean tan parecidas que den oportunidad de compartir negocios o transferir recursos
transferir experiencia especializada
Combinar las actividades relacionadas de las cadenas de valor
explotar el uso común de una marca reconocida que denote excelencia
compartir otros recursos que apoyen a las actividades
se centra exclusivamente en entrar y operar negocios en industrias que permiten a ala empresa en su conjunto acrecentar sus ingresos y ganancias.
Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad de la empresa
si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento
si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente
evaluar el atractivo de las industrias en las que se diversificó la empresa
evaluar la fuerza competitiva de las unidades de negocios de la empresa y determinar cuantas son competitivas
Verificar el potencial de creación de ventaja competitiva
verificar los recursos de la empresa corresponden con los requisitos de su grupo de negocios
idear nuevas iniciativas estrategicas para mejorar el desempeño general de la corporación
Cuándo diversificarse
Aumentar el valor para los accionistas
Estrategias para entrar en nuevos negocios
Correspondencia estratégica y diversificación en negocios relacionados
Diversificación en negocios no relacionados
Evaluación de la estrategia de una empresa diversificada